Интеграция управленческой команды и управление изменениями: Семинар

1. Руководящая команда

• Процессы интеграции команды. 4 основные функции менеджмента команды по Ицхаку Адизесу
• Единое понимание руководителями
• целей компании, четких приоритетов в ее развитии
• Важность выработки единого мнения по основным вопросам бизнеса у образующейся во время слияния команды руководителей
• Искусство проведения интеграции: принимать решения, которые отвечают особенностям конкретной ситуации и учитывают многие факторы: долгосрочные цели объединенной компании, уникальные источники создания стоимости и организационную эффективность

2. Командные ресурсы для достижения поставленной цели

• Ресурсы, осознаваемые и неосознаваемые – как их использовать
• Определение внешних и внутренних ресурсов. Ресурсы членов команды
• Формирование адекватных ожиданий участников друг от друга

3. Эффективное взаимодействие в команде

• Внутригрупповое общение, Стандарты внутрифирменных коммуникаций
• Личные и деловые отношения внутри организации. Осознание дефицитов и ресурсов
• Принятие решений в команде. Особенности принятия решений в команде. Технологии разработки командного решения

4. Управление командой организации

• Определить целевые показатели, оценить, в каких областях необходимы улучшения, проанализировать сокращение издержек и реализацию синергий
• Задачи подразделений, этапы интеграции и их ожидаемые результаты
• Продукт Компании: вклад каждой единицы в цепочке ценностей ЦЕЛОГО
• Ввод новых сотрудников в команду – включение в конструктивную деятельность. Уход сотрудника – как минимизировать риски и сохранить результативность
• Тайм менеджмент в командной работе
• Нахождение оптимального баланса отношений между сотрудниками (сохранение дружеской атмосферы, и результативной деловой требовательности)
• Обеспечение обратной связи в команде
• Работа со скрытыми и явными конфликтами. Отношение к конфликту. Управление эмоциями
• Использование энергии конфликта, перевод в конструктивное русло

5. Управление изменениями в компании

• Планирование изменений: анализ и прогноз. Разработка возможных мер и выбор соответствующей стратегии. Различные уровни вмешательства в старую структуру (индивидуум, группа, подразделение, организация в целом)
• Сопротивление изменениям - нормальное явление. Наиболее трудно внедряемые нововведения - связанны с изменением поведения сотрудников
• Системная технология вмешательства

6. Проблемы при введении изменений

• Уровни, на которых возникает сопротивление изменениям
• Причины возникновения сопротивления: системный подход к изменениям: устранение причин, настройка системного подхода

7. Управление мотивацией персонала при сопротивлении изменениям

• Человеческий фактор: - обязательный учет при внедрении изменений
• Что движет сотрудниками - как направлять их на принятие изменений, готовить к трудностям и их преодолению?
• Управление перспективной мотивацией: что для людей, групп является важной, стержневой составляющей их работы, желания достигать результатов
• Управление тактической мотивацией: что подвигнет сотрудников работать на ближайшую перспективу, достигать цели коротких периодов. Компетентностные особенности управления мотивацией. Психотипические особенности людей и что каждому психотипу нужно?
• Управление оперативной мотивацией: день за днем что делает руководитель для поддержки тонуса сотрудников
• Технологии изменения мотивации
• Методы воздействия, задействуем все каналы восприятия персонала. Управление каналами коммуникаций
• Управление конфликтами – перевод в конструктивное русло

8. Подведение итогов

• Ассимиляция приобретённого опыта
• Рекомендации по внедрению изменений в рабочую деятельность

9. Ответы на вопросы слушателей

В непростое время для бизнеса - идут многие процессы слияния, поглощения, объединения компаний. В управление приходят новые команды, управленцы с опытом работы в разных областях и разнообразным опытом решения сложных задач бизнеса.

Каким образом быстро и результативно провести интеграцию в команде управленцев, в компании. Инициируются множество изменений, нововведений, инновационных процессов - этими изменениями необходимо эффективно управлять. Человеческий фактор может как свести на «нет» все усилия - так и поднять команду, компанию на небывалую высоту.

На семинаре-практикуме Вы будете работать над реалиями своей команды, создавать такую атмосферу и систему ценностей, которые будут стимулировать людей действовать сообща и добиваться результатов.

Будут рассматриваться все аспекты управления изменениями – как в процессном варианте, так и в умении выстраивать взаимодействие людей в этих процессах, предусматривать точки сопротивления и запускать процессы по снятию нежелательных настроений и действий.

Вас ждут групповые обсуждения, ситуационные задачи, уникальные авторские ролевые игры и множество кейсов, разработанных на основе опыта бизнеса.

Задачи семинара:

• Запуск процессов интеграции во взаимодействии.
• Формирование установки на взаимное усиление команды.
• Разработка методов внедрения изменений в компании.
• Тренировка механизмов эффективного взаимодействия и координации в совместной работе.

Форма проведения:

• Интерактивный практикум в формате тренинга.
• Минимальные информационные блоки.
• Метафорические задачи; креативные задачи.
• Деловые игры, групповые дискуссии.
• Работа в малых группах по решению задач.
• Передача технологий построения и оттачивания навыков командной работы.
• Задачи решаются путем совместного поиска решений всеми участниками рабочей группы на основе инновационных приемов и психотехник.
• Каждый участник обеспечивается рабочей тетрадью с методическими материалами по теме тренинга, там же содержатся упражнения для групповой и индивидуальной работы и листы для собственных заметок.

Что входит в стоимость: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения: Курсовой сертификат Учебно-методического центра Финконт о прохождении обучения по данной теме.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.