Тренинги по управлению персоналом – обучение

В каких случаях полезен этот тренинг:
- Ошибки рабочих (брак, нарушение технологии, аварийные ситуации) приносят ощутимые убытки предприятию.
- На предприятии отсутствует четкая система подготовки и стимулирования высококвалифицированных рабочих кадров.
- Предприятие нуждается в системе удержания высококвалифицированных рабочих кадров.
- Есть необходимость упорядочить расходы на обучение

Коучинг часто воспринимается как забота о подчиненных. Это не совсем так. Задача коучинга, как любой другой системы управления — добиться от сотрудников максимальной эффективности. Освоение коучинга не столь сложно, как это может показаться на первый взгляд. Если коучинг рассматривается не как профессия, а как средство управления, менеджерам вполне достаточно овладеть несколькими эффективными

Свершилось! Вы - руководитель! У вас в подчинении теперь есть сотрудники.
Теперь вы отвечаете не только за себя, но и за то, как работают другие.
Вы должны не  только эффективно использовать СВОЕ время, но и успешно управлять действиями сотрудников.
Тренинг поможет вам:
- Грамотно ставить цели и планировать их достижение.
- Управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и

Конфликт (от лат. conflictus — столкновение) — столкновение разнонаправленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов субъектов взаимодействия, фиксируемых ими в жесткой форме. Важнейшая задача руководителя любого уровня — решение проблем регулирования конфликтов, недопущение их перерастания из конструктивной в деструктивную форму, предотвращение конфликтов

Что дает Эмоциональный интеллект  (ЭИ) в области повышения качества и эффективности управления персоналом? Управление людьми на основе управления эмоциями.

Тренинг на Дону!
Бизнес школа «Раритет» приглашает всех совместить приятное с полезным, получить новые эффективные инструменты работы с персоналом и отдохнуть на  базе отдыха «Придонье»!
Это прекрасная возможность познакомиться с новыми людьми и наладить перспективные деловые контакты.

Область применения:
- Управление персоналом
- Эффективное взаимодействие с подчиненными

Задача оптимизации расходов на оплату труда актуальна сегодня для всех предприятий. Часто в разных структурных подразделениях одной организации или предприятиях, входящих в единую структуру холдинга, действуют самостоятельные разрозненные системы оплаты труда, что крайне осложняет управление затратами на персонал.
На сегодняшний день существует множество способов формирования схем должностных

Вы или Вас? Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем покрываться стыдливым румянцем от этого слова – труд своих подчинённых. Что же мешает реализовать сию истину на практике?

Кадровый резерв существует во многих компаниях. Но нередко работа с ним ведется достаточно формально, что снижает эффективность развития резервистов и приводит к нежелательным «побочным эффектам». Вместе с тем, кадровый резерв – это мощный инструмент развития и нематериальной мотивации сотрудников, и его эффективность зависит не от затрачиваемых на обучение бюджетов, а от того, насколько отлажена

Креативное мышление – состояние полета, драйва, способность с пол-оборота решать самые сложные задачи. Находиться в этом состоянии хочется как можно дольше, черпать новые оригинальные идеи, набираться сил и жить на все 100.
Мы понимаем и развиваем:
•      Творческие состояния. Эмоции, влияющие на продуктивность мышления. Чем и когда полезны негативные эмоции. В каких случаях важно использовать

Когда Джеймс Вумек и другие сотрудники Массачусетского технологического института провели своё исследование Бережливого производства, они пришли к выводу, что «В итоге именно динамичная бригада становится сердцем бережливого завода». За последние 50 лет много занимались вовлечением сотрудников и командной работой. На нашем семинаре мы познакомимся с лучшими практиками и методологиями применения

Курс предназначен для Руководителей Управлений, Начальников отделов, Менеджеров среднего звена различных подразделений компании, Лидеров рабочих групп и проектных менеджеров, отвечающих за результат работы групп сотрудников, объединенных в подразделения, отделы, группы.