руб. 22,800.00
за 16 ак. часов 2 дня
Разработка сбалансированной системы показателей (BSC):
Решение кейса. Практическое упражнение: «Разработка стратегической карты».
Декомпозиция стратегических целей организации:
Решение кейса. Практическое упражнение «Разработка дерева целей».
Постановка ключевых показателей эффективности (KPI):
Решение кейса. Практическое упражнение «Разработка карт KPI».
Премирование на основе KPI:
Решение кейса. Практическое упражнение: «Разработка плана премирования на основе KPI».
Рекомендации по внедрению.
Решение кейса.
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Москва, Бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр.2, в пяти минутах от м. Бауманская.
Выиграть грант Вы можете выиграть грант на обучениеУзнать, как получить грант
Город
Последняя или будущая должность
Ваше имя
Электронная почта
Телефон
Пароль
Текст сообщения
