Мотивирование и вовлечение сотрудников: Тренинг

Развитие ответственности сотрудников

• Кто такой ответственный сотрудник и как его распознать?
• Причины безответственности сотрудников и способы работы с ними.
• Поведение ответственного сотрудника и способы стимулирования желаемого поведения.
• Связь стиля управления с уровнем ответственности сотрудников.
• Ситуационное лидерство - как подобрать подходящий стиль руководства для каждого сотрудника.
• Открытые вопросы - инструмент руководителя в развитии ответственности сотрудников.
• Способы влияния на общий уровень ответственности команды.
• Грамотное делегирование и его выгоды. Связь делегирования и развития ответственности подчиненных. Риски передачи полномочий.

Мотивирование сотрудников

• Что такое мотивация и где ее источник?
• Современные подходы к мотивированию сотрудников.
• Почему одних сотрудников приходится постоянно контролировать, в то время как другие продуктивны без контроля?
• Связь мотивации с потребностями работника.
• Гигиенические факторы и факторы мотивации - их связь с лояльностью, удовлетворенностью и вовлеченностью сотрудников.
• Различные подходы к классификации мотиваторов. Как руководителю их использовать на практике.
• Как найти подход к каждому сотруднику?
• Способы влияния на каждый из факторов мотивации.
• Сторителлинг как мощный инструмент мотивирования.
• Применение геймофикации для повышения продуктивности сотрудников.
• Предотвращение снижения эффективности сотрудников и потери мотивации к задаче.
• Структура мотивационной беседы с сотрудником. Ее значение для развития сотрудника и повышения его включенности в реализацию задач подразделения.

Вовлечение сотрудников

• Чем вовлеченный сотрудник отличается от мотивированного и ответственного.
• Удовлетворенность, лояльность и вовлеченность – их значение для повышения эффективности сотрудника.
• Современные подходы к исследованию вовлеченности.
• Драйверы вовлеченности.
• Опыт российских компаний по увеличению вовлеченности сотрудников.
• Ценности и миссия как сильнейший инструмент вовлечения.
• Методы вовлечения сотрудников.
• Теория поколений и способы вовлечения современной молодежи.

Поставив команде амбициозные долгосрочные цели, руководитель хочет, чтобы сотрудники были заинтересованы в их выполнении не только из-за ожидания материального вознаграждения. Желание любого руководителя, чтобы сотрудники работали с настоящей отдачей, удовольствием, относясь к общему делу, как к своему. Сотрудники же ведут себя по-разному - кто-то активно вовлечен в процесс и постоянно предлагает идеи по оптимизации и достижению лучшего результата, кто-то кажется только создает видимость работы, кто-то, загоревшись идеей в начале, быстро теряет энтузиазм и работоспособность без постоянного контроля.

Время проведения: 10:00 - 18:00.