Планирование и формирование HR-бюджета в организации. Оптимизация HR-расходов. Практикум: Повышение квалификации

1. Стратегическое планирование персонала (СПП).

Сущность и актуальность стратегического планирования персонала. Примеры компаний, использующих СПП в своей практике.

Модель и методика стратегического планирования персонала.

• Создание стратегического плана организации
• Методика анализа рабочей силы: оценка предложения рабочей силы, определение потребностей в рабочей силе, GAP-анализ (анализ разрыва)
• Методы анализа: сценарный анализ, регрессия, анализ трендов, метод Делфи, номинальная группировка, HR-аналитика, экспертная оценка, бенчмаркинг, анализ рисков
• Разработка стратегии HR и плана по персоналу
• Внедрение плана по персоналу

Кейс на примере крупной производственной компании.
Примеры из практики работы известных компаний.

2. Традиционное планирование численности персонала.

Методы изучения затрат рабочего времени.

• Хронометраж
• Метод моментных наблюдений
• Микроэлементное нормирование, метод MODAPTS
• Факторное нормирование
• Опытно-статистические методы
• Бенчмаркинг и «лучшие практики»
• На основе норм управления

Особенности нормирования труда руководителей, специалистов и служащих. Методика нормирования труда торгового персонала.

Процесс установления норм.

• Виды норм и их назначение
• Структура нормы времени
• Методы установления норм

Расчет численности персонала.
Примеры из практики работы известных компаний.

3. Подходы к оптимизации численности: примеры и условия применения.

4. Бюджетирование в компании – общие понятия и принципы.

• Понятие бюджета
• Назначение бюджетов
• Виды бюджетов
• Объекты бюджетирования

5. Последовательность подготовки бюджета.

Методики и подходы бюджетирования.

• Подходы к установлению целевых показателей бюджетов: «Сверху вниз», «Снизу вверх», «Ведение переговоров»
• Подходы к составлению бюджета: «Традиционный бюджет», «Бюджетирование с нулевой базой» («БНБ»), «Надстроечное бюджетирование»

Пороки бюджетирования.

6. Планирование HR-расходов: руководство к действию.

Бюджетирование HR-функции: виды HR-бюджетов, процесс составления HR-бюджета. Формирование функционального HR-бюджета.

• Состав средств на оплату труда
• Планирование фонда заработной платы (ФЗП)
• Планирование социальных расходов
• Бюджет на обучение персонала и управление кадровым резервом
• Планирование бюджета на подбор и адаптацию персонала
• Бюджет затрат на организационное развитие
• Бюджет расходов на корпоративные мероприятия

Планирование локального HR-бюджета.

7. Оптимизация HR-бюджета в современных условиях: подходы, примеры, условия применения.

8. Технология обоснования, презентации и анализа плана по персоналу и HR-бюджета.

Практикум предполагает:

• решение кейсов
• видео-кейсы
• фасилитируемая дискуссия
• работа в малых группах
• мозговой штурм
• визуализация
• интерактивные упражнения

Подробнее о преподавателе:

Кандидат экономических наук, Генеральный директор фирмы. Сертифицированный специалист в области материальной мотивации персонала, в области бюджетирования и оптимизации HR-расходов, оптимизации численности персонала, в области нормирования и организации труда. Имеет опыт работы в HR, а также в управлении финансами и в сфере консалтинга. Портфолио профессиональных проектов связано с построением систем управления эффективностью компании, организационным дизайном, планированием численности, оптимизацией HR-расходов, проектами автоматизации HR-функции, описанием бизнес-процессов, разработкой и проведением тренингов и семинаров, созданием систем вознаграждения персонала, нормированием труда.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу (октябрь-апрель) и дворцово-парковому ансамблю Петергофа (май-сентябрь) в подарок!

Участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме). (Лицензия на право ведения образовательной деятельности № 029227 от 09 сентября 2011 г.)

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.