Основные понятия мотивации труда.
Трудовая мотивация. Трудовое поведение. Внешняя мотивация. Внутренняя мотивация. Мотивы труда. Интерес. Мотив. Стимул. Стимулирование труда. Материальные и нематериальные стимулы. Основные теории мотивации. Западная система мотивации и стимулирования труда.
Системы оплаты труда.
Политики компаний в области оплаты труда. Этапы актуализации системы мотивации труда в компании. Вознаграждение сотрудников отделов продаж. Комиссионная форма оплаты труда. Значение эффективной системы оплаты труда для успеха организации. Экономико-математический анализ заработной платы. Основные методы оплаты труда и поощрения работников в развитых страна.
Системы премирования.
Технология KPI, минусы и плюсы. Об оптимальных размерах премиальных выплат при повременно-премиальной системе оплаты труда. Системы депремирования. Выбор условий и показателей премирования. Специальное премирование в организации. Опционные системы премирования. Проблемы мотивации сотрудников при внедрении сбалансированной системы показателей.
Диагностика мотивации персонала и построение мотивационного портфеля.
Трудовые мотивы: Инструментальный, профессиональный, патриотический, хозяйский и избегательный типы. Диагностика мотивации по модели В. И. Герчикова, по методике Motype. Методика Ф. Херцберга (Герцберга). Методики В. Р. Келиха и Ю. Л. Старенченко. Методика «Мотивационный профиль» Ш. Ричи и П. Мартин. Методика диагностики трудовой мотивации И. Г. Кокурина. Тестовый комплекс «Структура трудовой мотивации (СТМ)».
Система управления персоналом на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности — KPI.
Системный анализ системы управления персоналом. Цель системы. Границы системы. Основные и вспомогательные Бизнес процессы. Формирование модели бизнес процессов управления персоналом. Определение KPI для процессов управления персоналом. Разработка плановых значений KPI для процессов управления персоналом. Формирование организационной структуры службы управления персоналом организации с учетом требований процессного подхода к управлению. Разработка программы изменений по внедрению процессного подхода к управлению персоналом.
Всем желающим пройти обучение по программам повышения квалификации необходимо оставить заявку не позднее чем за 7 дней до начала реализации программы. Заявки, поданные за 7 дней до начала обучения, будут рассматриваться только в случае наличия свободных мест в группе.
Регистрация: в первый день начала очного обучения в 09:30.
По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации установленного образца, все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов для самостоятельно (заочного) изучения.
Для участников организуются:
-
кофе-брейки;
-
бизнес-ланчи;
-
интересная культурная программа (включающая посещение театра или проведение экскурсии: музеи, дворцы Санкт-Петербурга и пригороды).
Занятия проводятся в следующем режиме:
-
I неделя: очное обучение ежедневно с 10.00 до 17.00 (перерыв с 13.00 до 14.00), кроме экскурсионного дня (обучение с 10.00 до 13.00, с 14.00 экскурсионная программа).
-
II неделя: заочное обучение по предоставленным материалам.
Бронирование гостиницы
Все слушатели курсов повышения квалификации могут воспользоваться услугой по подбору и бронированию гостиницы на период обучения, а также услугой по организации индивидуального трансфера. Стоимость проживания в гостинице в период обучения и услуги по трансферу в стоимость курсов повышения квалификации не входит.
Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге Вам необходимо указать эту информацию в заявке на обучение, либо отдельно подать заявку по телефону.
