Мотивация персонала, увеличиваем прибыль мотивируя и оценивая персонал (интенсив): Повышение квалификации

Мотивация. Как увеличивать прибыль предприятия, грамотно мотивируя персонал

• Создание эффективной материальной и нематериальной мотивационной системы. Мотивация и демотивация. 
• Выявление личных мотивов сотрудника. Причины пассивности персонала. Выясняем нематериальную мотивацию персонала: Карта мотиваторов. Мотивация "ОТ" и "К" . Мотивация Процесс - Результат.
• Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве мотиватора
• Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Индивидуальные и коллективные показатели. KPI. Причины неудач многих систем оплаты труда
•  Принципы эффективной системы премирования. Переменная часть оплаты труда в привязке к результату.
• Что мы можем сделать сейчас, чтобы в нашей компании хотели работать и эффективно работали лучшие представители различных поколений? «Преимущества работодателя» и «хорошая работа» с точки зрения различных поколений сотрудников. Как повысить лояльность, удовлетворенность сотрудников? Как максимально вовлечь их в жизнь компании, чтобы представители разных поколений чувствовали себя важными и нужными?
• Как эффективно использовать потенциал и возможности различных поколений.
• Ценности поколения X, ценности поколения Y. Они совместимы? К чему стремятся люди Y, и можем ли мы это им дать, чтобы обеспечить необходимые инновации?
• Как работать с разными поколениями сотрудников?
• Как не спровоцировать конфликт поколений? Оформление офисного пространства, организация рабочего процесса, разработка системы мотивации с учетом теории поколений. Существуют ли универсальные рецепты, подходящие «беби-бумерам» и молодежи? Поколение Z – тенденции для тех, кто любит планировать на 10 лет вперед.

Практика: кейс. Выясняем нематериальную мотивацию персонала. Карта мотиваторов. Мотивационный профиль.

Практика. Тестирование кандидатов:  тест Гречикова, методика КОС .  

Оценка персонала или поддерживаем в тонусе квалификацию персонала

• Современные методы оценки персонала в компании. Оценка по служебным функциям, метод 360, 540 градусов, метод экспертных оценок, независимых судей.
• Технология Ассессмент-центр - современная технология оценки персонала. Анализ кадрового потенциала организации
• Использование профиля компетенций для оценки потенциала сотрудников. Выявление кандидатов в кадровый резерв.
• Аттестация как метод оценки персонала. Цели, методы и результаты аттестации.

Практика  кейс  оценки:  Ассессмент - центр - технология позволяющая в короткие сроки получить достоверную информацию о личностно - деловых качествах сотрудников

Методы проведения: мини-лекции, групповые дискуссии и мозговые штурмы, ролевые игры, работа в мини-группах, разбор конкретных ситуаций, практические упражнения по отработке навыков