У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
16.03.2019 - 17.03.2019 20.04.2019 - 21.04.2019 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очно-заочная
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для сотрудников департамента персонала, руководителей всех уровней, также – для кадрового резерва.
Преподаватель
Столыпин Никита
Анонс программы
В работе руководителя одна из самых важных и, зачастую, самая непростая задача – как сделать так, чтобы сотрудники имели "блеск в глазах" и, как следствие – высокие показатели эффективности. Уже давно не секрет, что повышение оплаты труда дает эффект лишь на 3 месяца. И на тренинге будут даваться работающие инструменты нематериальной мотивации, призванные повысить эффективность работы практически без увеличения оплаты труда.
Описание программы
Баланс администраторских и лидерских черт в работе руководителя. Роль нематериальной и материальной мотивации сотрудников.
Что такое вовлеченность сотрудника и что помогает на нее влиять? Теория ситуационного лидерства Ландсберга, понятие «внутреннего увольнения» сотрудника. 12 вопросов Gallup.
Четыре «Момента истины»: в каких ситуациях руководитель может влиять на мотивацию сотрудников?
Практические аспекты применения теории Герчикова, Герцбега.
Теория ситуационного лидерства Херси и Бланшара:
как выбрать адекватный менеджерский стиль и правильно мотивировать подчиненных разной степени готовности.
Трансформационное лидерство, его 4 компонента, их прикладное применение в ежедневной работе руководителя.
«Треугольник оперативной мотивации», его применение для работы как с отдельными сотрудниками, так и с командой.
Методы работы: мини-лекции, мотивационные обсуждения, упражнения на отработку ...
Подробнее о программе
Баланс администраторских и лидерских черт в работе руководителя. Роль нематериальной и материальной мотивации сотрудников.
Что такое вовлеченность сотрудника и что помогает на нее влиять? Теория ситуационного лидерства Ландсберга, понятие «внутреннего увольнения» сотрудника. 12 вопросов Gallup.
Четыре «Момента истины»: в каких ситуациях руководитель может влиять на мотивацию сотрудников?
Практические аспекты применения теории Герчикова, Герцбега.
Теория ситуационного лидерства Херси и Бланшара:
как выбрать адекватный менеджерский стиль и правильно мотивировать подчиненных разной степени готовности.
Трансформационное лидерство, его 4 компонента, их прикладное применение в ежедневной работе руководителя.
«Треугольник оперативной мотивации», его применение для работы как с отдельными сотрудниками, так и с командой.
Методы работы: мини-лекции, мотивационные обсуждения, упражнения на отработку навыков, деловые и ролевые игры.