Практика разработки и внедрения системы мотивации персонала: грейдирование, вознаграждение на основе оценки результативности (MBO, KPI, BSC): Семинар

Разработка стратегии и политики в сфере оплаты труда.

• Составляющие компенсационного пакета
• Определение стратегии и политики по заработной плате
• Тренды на рынке труда
• Определение конкурентоспособности заработной платы компании

Разработка системы базового вознаграждения на основе грейдов.

• Технология описания и анализа должности
  • Формы описания должностей
  • Сбор информации для анализа позиций
  • Анализ должностей
• Методы оценки работы
  • Популярные методы оценки работы: метод Hay (Эдварда Хея), методика Mercer, методика TowersWatson
  • Модифицированные методы оценки работы
  • Разработка собственной системы оценки работ: выбор факторов оценки, установление их веса, разработка шкалы оценки и описаний уровней каждого фактора

Кейс: оценка должностей на основе модифицированной системы оценки.

Построение структуры базового вознаграждения.

• Определение количества грейдов
• Установление «вилки» заработной платы: размер «вилки», перекрытие диапазонов, ступени «вилки»
• Установление заработной платы сотруднику внутри «вилки» на основе его оценки
• Категоризация должностей и система надбавок как инструменты регулирования окладов

Кейс: Установление грейдов и «вилок» для должностей.

Виды структуры грейдов и их особенности.

• Узкие грейды: преимущества и недостатки
• Широкие полосы – бэнды (семейство должностей (Job-family) и семейство карьер (Career-family))
• Примеры использования в отечественных и зарубежных компаниях

Преимущества и недостатки грейдинга. Типичные ошибки разработки и внедрения.

Разработка премиальных схем на основе оценки результативности (MBO, KPI, BSC)
Система премирования на основе управления по целям и ключевых показателей эффективности (MBO/KPI):

• Установление целей и задач сотрудникам: правила, декомпозиция, матрицы целей
• Выбор и установление KPI: карты показателей для различных категорий персонала (поддерживающие, производственные, коммерческие функции)

Кейс: Разработка KPIдля подразделений.

• Привязка премии к KPI: уровни достижения показателя, рекомендуемый процент премии
• Преимущества и недостатки систем на основе MBO/KPI. Рекомендации по внедрению
• Сбалансированная система показателей (BSC): разработка и внедрение

Кейс: Разработка BSC для торгово-производственной компании.

Коллективные системы премирования: на основе разделения выгод и разделения прибыли.

• План разделения прибыли
• Система Скэнлона
• Преимущества и недостатки коллективных систем премирования

Премирование за участие в проектах.

• Проектное премирование на основе оценки сложности проекта
• Премирование в проектах на основе KPI
• Оценка степени вовлеченности сотрудника в проект
• Примеры расчета проектных премий

Премирование за инновационные идеи и идеи по улучшению работы.

• Оценка экономического эффекта
• Варианты планов премирования за предложение идей

Антикризисная настройка системы оплаты труда.

Информирование сотрудников о системе оплаты труда.

• Средства коммуникации: корпоративные СМИ, печатные издания, плакаты, собрания, презентации
• Принципы коммуникации: кому, что, когда, зачем, где и как

Кейс «Разработка коммуникационных материалов».

Документальная поддержка системы оплаты труда.

В ходе обучения участники узнают:

• Как определить конкурентоспособность компенсационного пакета компании?
• Как и зачем устанавливать политику по оплате труда?
• Какие тренды преобладают на рынке труда в России и за рубежом?
• Как самостоятельно разработать и внедрить систему грейдов в вашей компании?
• Как установить оклад работнику в соответствии с его грейдом?
• Какие ошибки допускают при внедрении грейдов и как их избежать?
• Какая система оценки должностей подойдет для вашей компании?
• Как создать эффективную систему премирования для сотрудников?
• Какие KPI выбрать для различных подразделений (HR, продажи, производство и т.д.)?
• Как разработать сбалансированную систему показателей (BSC)?
• Какие коллективные планы премирования используются на практике?
• Как правильно премировать участников проектных команд?
• Как стимулировать инициативы по улучшениям и инновационные идеи?
• Как провести антикризисную настройку системы оплаты труда?
• Как грамотно информировать сотрудников об изменениях в оплате труда?

В результате прохождения обучения: участники освоят принципы разработки и внедрения системы грейдов в компании, отработают на Практикумах технологию грейдирования должностей, рассмотрят типичные ошибки внедрения грейдов, получат практические рекомендации. Также участники научатся разрабатывать системы премирования работников, узнают об особенностях постановки KPI для различных функциональных направлений и категорий персонала, рассмотрят способы премирования участников проектных команд и инициативных сотрудников.

Условия участия:

• При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека– 15%, 4 человека и более – 20%.

Для участников предусмотрено: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат Учебно-методического центра Финконт о прохождении обучения по данной теме.