У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
11.10.2016 - 12.10.2016 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Руководители предприятий, начальники и специалисты служб управления и обучения персонала.
Анонс программы
Каждый год повышаются требования к эффективности предприятия. Подсистемы планирования, оплаты труда и управления затрат несомненно взаимосвязаны и должны логически продолжать и усиливать друг друга. Но как реально организована эта работа?
Основная задача: дать участникам знания и навыки, необходимые для анализа и совершенствования подсистем планирования, учета, оплаты труда и управления затратами, с учетом необходимости согласования и приведения в соответствие требованиям рыночной среды (в т.ч. со стороны Государства) и современному уровню развития систем управления.
Описание программы
1-ый день
Взаимосвязь подсистем планирования, оперативного управления, учета, оплаты труда и управления затратами
Постановка задачи сбора первичной информации о затратах и результатах труда
Комплекс инструментов нормирования труда
Технико-экономическое обоснование трудоемкости работы и формирование планов по труду
Основы управления проектами
Формирование планов по численности персонала
Анализ обеспеченности подразделений работой и формирование планов по труду
Показатели движения (текучести) кадров и их анализ
Выбор, отслеживание и анализ показателей эффективности (KPI) подразделений
Управление по целям: принципы и инструменты
2-ой день
Подсистемы оплаты и стимулирования труда , их основные функции и принципы моделирования
Составление локальных нормативных актов (Положений) по труду
Создание полезных инструментов отчетности и анализа для принятия управленческих решений
Распределение ...
Подробнее о программе
1-ый день
Взаимосвязь подсистем планирования, оперативного управления, учета, оплаты труда и управления затратами
Постановка задачи сбора первичной информации о затратах и результатах труда
Комплекс инструментов нормирования труда
Технико-экономическое обоснование трудоемкости работы и формирование планов по труду
Основы управления проектами
Формирование планов по численности персонала
Анализ обеспеченности подразделений работой и формирование планов по труду
Показатели движения (текучести) кадров и их анализ
Выбор, отслеживание и анализ показателей эффективности (KPI) подразделений
Управление по целям: принципы и инструменты
2-ой день
Подсистемы оплаты и стимулирования труда , их основные функции и принципы моделирования
Составление локальных нормативных актов (Положений) по труду
Создание полезных инструментов отчетности и анализа для принятия управленческих решений
Распределение ответственности в системе управления между основными и административными подразделениями
Проблемы возникающие при внедрении разработанных инструментов управления, преодоление сопротивления изменениям
Визуальные инструменты анализа процессов организации - обзор
Функциональное описание процессов: правила, экономический аспект, практика.
Многим руководителям приходилось сталкиваться со следующими проблемами:
Стимулирующие фонды определены условно и каждый месяц приходится их распределять практически «вручную»;
Давно понятно, что трудоемкость работ заложенная в контрактах не соответствует, той, которая сформируется фактически;
Численность подразделений растет, а ответственность за результаты работы нет;
Много времени тратится на обсуждения и решения текущих, срочных вопросов, и его постоянно не хватает чтобы увидеть «как все это работает в целом?».
В рамках семинара будут рассмотрены распространенные способы планирования трудовых ресурсов, схемы построения систем материального стимулирования, ведения отчетов и нормирование труда. Участникам будут даны рекомендации по применению различных методик непосредственно для нужд их компаний. Отдельное внимание будет уделено методикам анализа сложившегося состояния подсистем планирования, оплаты труда и управления затратами для целей их совершенствования.
Практические вопросы, которые будут рассмотрены на семинаре:
Как сформировать сбор необходимой первичной отчетности?
Как разработать систему составления планов подразделений и вовлечь сотрудников в процессы планирования?
Как экономически обосновать необходимую для выполнения работы трудоемкость и стимулировать рост производительности труда?
Как и за что стимулировать руководителей подразделений?
Как добиться одинакового понимания работы системы управления у всей команды руководителей?
Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца.