Команда и самоконтроль - выход в условиях неопределенности: Тренинг

День 1

• Исследование особенностей командного взаимодействия. Источники высокой эффективности.
• Анализ «Что такое команда?».
• Команды в природе.
• Парадигмы отделенности и целостности.
• Выживает сильнейший? Нет! А кто тогда?..
• Главный секрет успеха в бизнесе, счастья в личной жизни и вообще в жизни!
• Физиология живых систем для создания команд в бизнесе и жизни (академики: И.П.Павлов, И.М.Сеченов, Анохин П.К., Судаков К.В.).
• Система в системе или почему коррупция и обман в бизнесе могут привести к раковым заболеваниям.
• Стратегическое мышление руководителя для перестройки иерархической организации в команду из команд.
• Как быть здоровым и иметь здоровый бизнес.
• Здоровье членов команды, компании и бизнеса взаимосвязанные вещи.
• Мини команда – это семья!
• Особенности взаимодействия в команде.
• Место команды в фирме.
• 5 шагов создания команды – как это сделать на рабочем месте.
• Критерии эффективности команды.
• Методика ведения обсуждения в команде.
• Принципы функционирования живых систем для командного взаимодействия.
• Практика создания команды.
• Постановка цели – ключевой шаг в создании команды. Откуда берется цель?
• Как цель определяет восприятие членов команды и путей ее достижения.
• Прояснение личной мотивации – залог успешных действий участников.
• Вклад каждого. Распределение ответственности – за что отвечает каждый член команды?
• Создание общекомандного заявления.
• Игры на достижение общекомандной цели с элементами физического взаимодействия.
• Практика укрепления команды.
• Общие ценности команды.
• Игра – противопоставление личного и командного.
• Принципы взаимодействия в команде.
• Расчистка существующих отношений (снятие взаимных напряжений между членами команды). Обратная связь.
• Укрепление внутренних связей команды.
• Выполнение командой сложных совместных эмоциональнопсихологических заданий.

День 2

• Встраивание команды в структуру фирмы.
• Контроль результатов в команде.
• Создание видения будущего команды.
• Как создать план действий – методика мозгового штурма.
• Формирование командного мышления на уровне фирмы.
• Подведение итогов и определение перспектив.
• Что я получил на тренинге.
• Мое место в команде. Что я привношу в команду.
• Подтверждение приверженности командной цели.
• Что мы как команда создали на тренинге и как будем внедрять после?
• Сообщество, как инструмент внедрения изученных принципов

Цели тренинга:

• Главная: Используя технологии живых команд в природе, дать компании инструменты достижения эффективности бизнеса: увеличения продаж, качества обслуживания клиентов, снижения издержек.
• Возвращение парадигмы «бытия» руководителя к действиям по законам живых систем для создания динамического стереотипа «делать» и внедрения изменений на морфологическом уровне, чтобы «иметь» результаты. (Быть – делать – иметь).
• Стратегическая: Достижение на рынке конкурентного преимущества за счет практического освоения и внедрения принципов командного взаимодействия, ориентированного на достижение целей, взаимную поддержку, сплоченность и приверженность компании.
• Частные: Формирование командного мышления. Понимание, что такое команда и почему так работать эффективнее. Приобретение навыков работы в команде для достижения конкретных результатов.
• Возможность сотрудникам поближе узнать друг друга, как личностей, сплотиться. Освоение механизмов межличностного влияния, управления властью и навыков управления группой.

Что даст Вашей компании организация этого тренинга?

• Освоение участниками методик работы в команде на результат
• Сплочение, объединение участников
• Повышение эффективности деятельности персонала для увеличения объемов продаж

История создания предлагаемых методик:

• В 1998 году американец Гиффорд Пинчот в статье «Альтернатива иерархии»предсказывал, что «организации, основанные на доминировании и подчинении», в будущем будут заменены «сообществами», более уместными в век технологий. В 2016 году этот прогноз начинает сбываться: иерархия официально мертва, пишет Bloomberg.
• Исследование, проведенное Deloitte среди 7000 компаний из 130 стран в течение 2015 года, показало, что только 2438% фирм назвали себя «функционально организованными». По Deloitte это означает отказ организаций от вертикальной иерархии, унаследованной от индустриальной эры.
• Значит уровни иерархии, к которым мы привыкли: секретари, менеджеры, руководители групп, отделов, филиалов и т.д. в передовых компаниях будут отсутствовать, как устаревшая система.
• Показатель успеха в прошлом – повышение в должности, продвижение вверх по карьере. Но сейчас люди работают в проектах, выполняя одновременно несколько разных задач. Это подтверждает расплодившееся количество стартапов, работающих командами.
• Сегодня бизнес – это “созвездие команд”, говорит аналитик Deloitte Джош Берсин. 92% опрошенных руководителей назвали реструктуризацию в команды приоритетом номер один в 2016 году.
• Если раньше руководитель думал об увеличении продаж, то теперь возникла необходимость объединения в команду. Иначе лучшие сотрудники со временем просто уйдут в передовые компании.

На эти классические вопросы Вы и Ваши коллеги получите современные ответы на тренинге:

• Какова роль лидера в команде?
• Какую методику использовать для создания успешной команды?
• Как вести обсуждение в команде?
• Как создать команду в большой организации?
• Как командой повлиять на эффективность бизнеса: увеличение продаж, качество обслуживания клиентов, снижение издержек?

Тренинг построен на сочетании:

• Коммуникативных принципов нового поколения объединения в команду (по Джудит Делозье, одной из основательниц НЛП),
• Принципов функциональных живых систем (по академику П.К. Анохину, доработавшего теорию И.П. Павлова),
• Практических приемов ведения командной работы (тренерском и руководящем опыте Д.В. Семина в течение 21 года).

Время: с 10:00 - 18:00 или больше (под запрос задач).

В результате тренинга участники:

• Изучат и закрепят технологию создания команды.
• Узнают принципы живых систем в природе, достаточные для успеха в бизнесе и личной жизни.
• Научатся методикам ведения обсуждения в команде, на совещании и в группе.
• Главное: по технологии, выбранной эволюцией, как лучшей, люди начнут вместе достигать результаты, что даст синергетический эффект для увеличения объема продаж!

Участники осознают, что работа в команде:

• Необходимость для любой организации, согласно законам физиологии
• Самый эффективный способ развития организации и увеличения продаж
• Инструмент для вывода организации на новый уровень масштабирования бизнеса через сообщество

Методика проведения. Тренинг проходит в режиме интенсивного взаимодействия между тренером и участниками и предполагает работу индивидуальную, в парах, в группах, деловые игры и дискуссии, обсуждение ситуаций из практики участников, разбор упражнений, извлечение уроков.

Тренинг состоится в Паркотеле «Воздвиженское».

Место проведения тренинга было выбрано не случайно.

Бизнесмены могут приехать с женами и детьми, обновить голову и отдохнуть.Инфраструктура отеля «Воздвиженское» разнообразна и предоставляет возможность каждому найти занятие по душе в перерыве между тренингами:

• ресторанный комплекс «LEDOME» (русская и европейская кухня)
• барресторан «CLEVER» (европейская и итальянская кухня, караоке)
• лоббибар
• открытое кафе «TERRASSE»
• площадки барбекю
• SPA
• спорткомплекс
• бассейн
• сауна
• лианапарк
• квадропарк
• зимние и летние теннисные парки
• каток
• бассейн
• рыбалка

Формат проведения тренинга:

• 20 мая, Пятница: с 17:00 до 19:00 Заезд в пансионат.
• 19:00 – 20:00 Ужин.
• 20:00 – 23:00 Знакомство (игра, кино или свободное время, СПА, прогулки в лесу).
• 21 мая, Суббота: 10:00 – 19:00 Тренинг.
• 09:00 – 10:00 Завтрак.
• 11:30 — 11:50 Кофебрейк.
• 14:00 – 15:00 Обед.
• 16:30 – 16:50 Кофебрейк.
• 19:00 – 20:00 Ужин.
• 20:00 – 23:00 Игра «Шакал», кино, бассейн, СПА, прогулки в лесу.
• 22 мая, Воскресенье: 10:00 – 19:00 Тренинг.
• 09:00 – 10:00 Завтрак.
• 11:30 – 11:50 Кофебрейк.
• 14:00 – 15:00 Обед.
• 16:30 – 16:50 Кофебрейк.
• 19:00 Отъезд. Желающие могут продлить проживание на день.

Первоначальный взнос за бронирование места составляет 1 000 руб. 

Стоимость  участия в бизнестренинге (с учетом взноса 1000 руб.) складывается из стоимости тренинга:

• 20000 руб. при оплате до 15 мая.
• 25000 руб. при оплате с 16 мая по 19 мая.
• 30000 руб. при оплате с 20 мая.

Особые условия для тех, кто был на первом тренинге: стоимость — 15000 руб.

И проживания:

• 1местное проживание 10500 руб.
• 2местное проживание 7700 руб.

В стоимость входит: номера категории супериор - 2 ночи, питание завтрак, обед, ужин шведский стол. Посещение бассейна.