Нематериальное стимулирование персонала. Что действительно мотивирует людей: Вебинар

Что нужно знать о мотивации?

• Составляющие мотивационной карты человека: мотив, стимул, мотиватор, долг
• Мотивация и демотивация: определения, цели и механизмы проявления
• Принципы возникновения мотивации и демотивации

Практические инструменты: методы выявления основных мотивов по Ст.Риссу.

МЕТА программы человека и их взаимосвязь с мотивационной картой.

• МЕТА программы, как система управления мыслями и эмоциями человека, его поведением, словами и поступками
• Виды МЕТА программ и связь их со способом мотивации сотрудников:
  • Ориентация на процесс – результат
  • Фокус принятия решений
  • Фокус сравнения
  • Сортировка информации
  • Фокус ответственности
  • Ориентация на объекты – субъекты
  • Фокус внимания во времени
• Методы выявления и распознавания МЕТА программ

Практические инструменты: кейсы и проективное интервью для выявления МЕТА программ.

Профессиональные мотиваторы: о деньгах, влиянии, ответственности и самореалзации.

• Карта профессиональных мотиваторов человека – сильнейший побудительный элемент в мотивационной системе человека. Что это такое и как она работает
• Основные блоки профессиональных мотиваторов и их характеристики:
  • Деньги и отношение к ним: необходимость, равнодушие, справедливость
  • Внешняя оценка: от похвалы до признания
  • Необходимость развития: в карьере, профессии, мастерстве
  • Внутренняя потребность: в творчестве, самореализации, ответственности и самостоятельности
  • Взаимосвязь с организацией: информированность, понимание целей, совпадение целей
  • Достижение результатов: нацеленность на результат, соревновательность, азарт
  • Коллектив и руководитель
• Профиль мотивации: методы выявления и создания профиля мотивации ключевых сотрудников

Практические инструменты: анализ сочетания должности, профессии и карты профиля мотивации.

Как определить предпочтительный мотивационный профиль для конкретных должностей.

• Цели и функционал должности
• Формирование МЕТА программной карты должности
• Формирование профиля «профессиональных мотиваторов» должности
• Критерии результатов деятельности конкретных должностей и возможные пути развития

Практические инструменты: Формирование мотивационного профиля для должностей «Менеджер отдела продаж», «Менеджер по подбору персонала», «Зам. Главного бухгалтера», «Руководитель отдела».

Методы стимулирования персонала в организации:

• Экономические методы: нормативы, вознаграждение, компенсации, участие в прибыли
• Административные методы: регламентные, нормирование и инструктирование, распорядительные и дисциплинарные
• Социально – психологические методы: социальные, организационные, психологические

Практические инструменты: выявление соответствия и силы воздействия разных методов на разные должности.

Формы и способы нематериальной мотивации:

• Корпоративная культура:
  • Миссия компании (общая философия и политика)
  • Базовые цели (стратегия компании)
  • Этический кодекс компании (отношения с клиентами, поставщиками, сотрудниками)
  • Корпоративный стиль (цвет, логотип, флаг, униформа)
• Обучение и развитие персонала:
  • Карьерное и профессиональное развитие
  • Внешнее и внутреннее обучение
  • Тренерство и наставничество
  • Аттестационные мероприятия
• Привлечение к принятию решений и управлению:
  • Проектные группы
  • Закрытые советы
  • Расширенные советы правления
  • Внутреннее самоуправление
• Трансформационное лидерство:
  • Стратегические перемены
  • Видение будущего
  • Картинка целиком у всех сотрудников
  • Понимание и принятие целей дальнего горизонта всеми сотрудниками
  • Самообучающиеся системы
  • Решение сложных задач

Практические инструменты: формирование программы обучения линейного менеджмента организации с точки зрения мотивации.

Системный подход к мотивации и стимулированию персонала.

• Что такое система мотивации, ее цели и задачи
• Место нематериального стимулирования в системе управления персоналом. Задачи и эффект нематериального стимулирования
• Как определить эффективность нематериального стимулирования в рамках управления персонала
• Документы нематериального стимулирования: положения, регламенты, стандарты
• Опыт российских и западных компаний в системном применении нематериальной мотивации

Практические инструменты: разработка плана диагностики системы мотивации в организации.

Формирование программы нематериального стимулирования для организации.

• Постановка целей и задач программы
• Формирование плана действий от создания рабочей группы до утверждения Программы и ответственных за реализацию

Практические инструменты: разработка списка мероприятий нематериального стимулирования для разных подразделений и всей организации в целом.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

В стоимость обучения входит: методический материал.

Документ по окончанию обучения: Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме