Академия HR: управление вознаграждением: Тренинг

Часть 1. Основные принципы вознаграждения

• Концепция и элементы вознаграждения персонала
• Теоретические основы мотивации
• Формы оплаты труда в РФ
• Зависимость дизайна системы оплаты труда и политики в области вознаграждения от бизнеса и стратегических целей организации
• Нематериальные составляющие вознаграждения
• Роль базовой заработной платы в общем вознаграждении
• Позиционирование на рынке труда
• Определение доли постоянной и переменной части в структуре вознаграждения
• Актуальные тенденции рынка труда (на основании данных обзоров заработных плат компании EY).

Часть 2. Применение обзоров заработных плат 

• Обзоры заработных плат как инструмент сравнения с рынком труда
• Факторы, влияющие на расчет региональных коэффициентов/индексов
• Принципы пересмотра базовой заработной платы на основании рыночных данных
• Методика проведения сравнения уровня вознаграждения с рыночными данными.

Часть 3. Особенности регулирования базовой заработной платы 

• Особенности законодательства РФ, применяемые к базовой заработной плате
• Доплаты и надбавки: назначение, виды, условия предоставления
• Районные коэффициенты.

Часть 4. Системы градации должностей 

• Основные цели градации должностей
• Основные методики оценки должностей: ранжирование, классификация, метод балльной оценки,факторный метод
• Виды и назначение доплат и надбавок
• Виды доплат и надбавок и практика их использования.

Часть 7. Назначение и виды премирования. Дизайн системы премирования 

• Определение параметров программ краткосрочного премирования: назначения и порядок формирования премиального фонда, периодичность и условия выплаты, отложенные бонусы
• Коллективная и индивидуальная составляющие в программах премирования
• Связь с системой управления эффективностью, показатели премирования
• Поощрение выдающихся достижений

• Место переменной части в структуре общего вознаграждения
• Цели премирования персонала
• Виды программ премирования: краткосрочное премирование за результаты деятельности, премирование проектной деятельности, единовременные премии
• Дизайн системы премирования:
• Стимулирование деятельности по развитию – премирование за реализацию проектов и инновации: цели, модели, условия выплаты
• Единовременные премии: цели, виды, условия выплаты.

Часть 8. Особенности премирования отдельных категорий персонала 

• Премирование руководителей высшего звена
• Премирование производственного персонала
• Премирование персонала обеспечивающих подразделений
• Премирование коммерческого персонала.

Часть 9. Льготы и привилегии 

• Структура и назначение социального пакета, его место в общей структуре вознаграждения
• Формирование и управление социальным пакетом
• Анализ эффективности социального пакета.

Цели тренинга

• Познакомиться с концепцией общего вознаграждения персонала и возможностями ее использования в практических целях
• Освоить использование методов управления постоянной и переменной частью вознаграждения и социальным пакетом
• Познакомиться с основными методами и подходами к оценке должностей и формированию системы должностных разрядов.