Мотивация персонала и KPI: плюсы и минусы, опыт внедрения

1. Составные части успешно работающего, продуктивного сотрудника, их соотношение друг к другу.
2. Факторы, побуждающие сотрудников работать эффективнее.
3. Действия руководителя по мотивации сотрудников.
4. Инструменты воздействия на сотрудников для того, чтобы они имели желание работать активнее.
5. Часто встречающиеся ошибочные мнения по поводу вопросов мотивации.
6. Исследование системы мотивации на примере шкалы мотивов.
7. Долг (человек считает своим долгом работать).
8. Личная убежденность (человеку нравится заниматься своим делом и получать отличный результат).
9. Личная выгода (получение благ и преимуществ от выполнения работы).
10. Деньги (наиболее примитивная система мотивации).
11. Цели, которые мотивируют.
12. Раскрытие понятия «мотив Микеланджело». Выявление у сотрудников наличия данных мотивов (для иллюстрации примера сотрудника).
13. Чувство гордости за свое мастерство.
14. Внимание к мельчайшим деталям.
15. Желание работать дольше или пойти на все, чтобы выполнить свою работу должным образом.
16. Внутренняя ответственность, исключающая необходимость внешнего контроля.
17. Независимость от мнения других.
18. Виды материальной и нематериальной мотивации.
19. KPI – плюсы и минусы.

Вопросы для проверки нужен ли вам семинар:

1. Будет ли замотивированный человек работать лучше?
2. Мотивация – это только премии?
3. Что такое нематериальная мотивация?
4. Нужна ли дисциплина в трудовых отношениях?
5. Как измерить мотивацию и само мотивацию?

Что вы получаете:

• знания о видах мотивации;
• инструменты мотивации;
• умение воздействовать на результативность сотрудников;
• как донести до сотрудников политику компании;
• уникальную систему мотивации, учитывающую особенности Вашей компании.