Управление затратами на персонал: бюджетирование, оптимизация организационной структуры, ФОТ и численности, методы снижения затрат на персонал: Семинар

1. Обзор теории и практики бюджетирования.

• Бюджет и бюджетирование в теории и на практике.
• Зачем нужно бюджетирование, цели, задачи, плюсы и минусы бюджетирования.
• Форматы бюджетов, типология и классификация бюджетов.
• Технологии и основные подходы к бюджетированию.
• Этапы бюджетного процесса, участники бюджетного процесса, ЦФО.

2. Бюджетирование затрат на персонал.

• Цели и задачи участия службы персонала в процессе бюджетирования.
• Состав затрат на персонал в России и за рубежом – на какие нормативные документы стоит ориентироваться.
• Основные статьи затрат на персонал, расшифровка статей затрат на персонал.
• Разбор примеров бюджетов затрат на персонал.
• Методы контроля исполнения бюджета затрат на персонал.

3. Бюджетирование затрат на оплату труда.

• Основные системы оплаты труда, методы учета расходов на оплату труда при составлении бюджета.
• Методы оценки затрат на оплату труда при различных системах мотивации.
• Оплата неотработанного времени.

4. Бюджетирование затрат на подбор персонала.

• Основные виды затрат на подбор персонала: прямые и косвенные затраты.
• Методы расчета трудоемкости подбора персонала.

5. Бюджет затрат на обучение персонала.

• Основные статьи бюджета затрат на обучение персонала.
• Основные принципы формирования бюджета затрат на обучение.
• Методы секвестирования затрат на обучение.

6. Расчет численности персонала и методы нормирования труда.

• Основные принципы и понятия, используемые при расчете численности персонала.
• Методы нормирования труда и их применение при бюджетировании затрат на персонал.
• Обоснование необходимой численности персонала, формирование штатного расписания.
• Калькуляторы для расчета необходимой численности персонала.

7. Применение аналитических методов в бюджетировании затрат на персонал.

• Перечень статистических показателей, используемых для формирования бюджета затрат на персонал.
• Порядок сбора и анализа статистических данных, методы расчета статистических данных для анализа и прогноз расходов на персонал.

8. Оптимизация организационной структуры и должностного состава подразделений предприятия.

• Типология организационных структур, логика их формирования.
• Принципы управления организационной структурой предприятия, нормативные документы для управления организационной структурой.
• Использование функционального анализа для определения оптимального должностного состава подразделений предприятия.

9. Порядок формирования фонда оплаты труда.

• Методы оценки конкурентоспособности заработной платы.
• Определение оптимального размера заработной платы с помощью «зарплатного калькулятора».
• Коэффициенты, грейды, тарифные сетки и коэффициенты, доплаты и надбавки.

10. Методы снижения затрат на персонал.

• Обзор основных методов снижения затрат на персонал – плюсы, минусы, риски.
• Практика применения трудового законодательства при снижении затрат на персонал – постатейный обзор и комментарии, образы документов.

Практические занятия: 

• Расчет численности подразделения».
• Составление и защита бюджета затрат на персонал.
• Расчет трудозатрат и определение должностного состава кадровой службы.

Для участников предусмотрено:

• Авторский методический материал, обед в ресторане, кофе-паузы.
• По окончании обучения участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.