Построение эффективной системы оплаты труда: Семинар

Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей:

• Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
• Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
• Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
• Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
• Определение веса факторов с учётом специфики компании.
• Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
• Разработка балльно-факторной таблицы.
• Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчёт ценности должности в баллах.
• Практическая работа:
  • Подготовка к грейдированию.
  • Заполнение описания должности.
  • Выбор факторов.
  • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.

Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.

• Построение графика "ценность должности — оклад". Анализ результатов.
• Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
• Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.). Сравнение с рыночными окладами.
• Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
• Практическая работа:
  • Определение количества грейдов.
  • Построение графиков "ценность должности — оклад".
  • Анализ результатов.
  • Презентации.
  • Обсуждение.

Варианты структур грейдов. Анализ преимуществ и недостатков:

• Типы структур ЗП:
  • narrow-graded structure — узкая,
  • broadbanded pay structure — широкополосная,
  • family — семейная (семьи карьер),
  • семейная (семьи должностей).
• Анализ преимуществ и недостатков.

Разработка целей и KPI по методологии BSC:

• Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения.
• Разработка карты целей компании и ССП (сбалансированной системы показателей) с учётом причинно-следственных связей.
• Каких финансовых показателей вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
• Цели и показатели клиентской составляющей.
• Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить?
• Цели и KPI в области управления персоналом.
• Разработка таблицы ССП (сбалансированной системы показателей).
• Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основы для оценки результативности и вознаграждения.
• Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
• Практическая работа:
  • Работа над кейсом.
  • Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

Внедрение PM — управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи):

• Основные принципы системы Performance management — управление эффективностью.
• Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
• Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчёт результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
• Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчёт результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
• 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
• Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
• Практикум:
  • Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений:

• Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
• Формулы расчёта% выполнения целей и KPI. Пример расчёта СSI-индекса удовлетворённости внутренних клиентов.
• Пример расчёта результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
• Таблицы целей и KPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и др.

Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений:

• Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
• Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для ГИПа, менеджера проекта.
• Зависимость премирования от выполнения целей.
• Практикум:
  • Работа в группах.
  • Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.

Этапы разработки комплексной системы оплаты труда:

• Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
• Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи.
• Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.