У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Руководители отделов, специалисты с функцией управления персоналом.
Преподаватель
Шкарлова Кристина Михайловна - квалифицированный бизнес-тренер. Специализация: управление персоналом, продажи, клиентоориентированность. Опыт сотрудничества с организациями (комплексный Рroject management, тренинговые программы): ООО «ЛюксСон», ООО «Индустрия комфорта», ООО «Амарант», ООО «Вега», ООО «Коробейник», ООО «Сильвер», ООО «Амати», ООО «Комфорт», ООО «Мебельный край», ООО «Мери», ООО «Глория», ООО «Этажи».
Анонс программы
В результате прохождения курса участники: освоят технологии планирования; отработают навыки постановки задач и делегирования; смогут применять в работе различные методы управления и эффективно решать поставленные задачи.
Описание программы
Блок 1. Управленческие навыки
Функции и компетенции руководителя
Ответственность руководителя и сотрудника
Стили управления. Понимание особенностей, слабых мест и возможных областей применения каждого стиля управления
Критерии эффективности работы руководителя
Блок 2 . Планирование работы персонала
Методы краткосрочного и долгосрочного планирования
Принципы построения эффективного рабочего дня
Расстановка приориетов. Матрица Эйзенхауэра
Ранжирование срочных и важных дел
Блок 3. Постановка целей и задач
Формирование и постановка целей и задач подчиненным. SMART-критерии
Типичные ошибки руководителя на этапе постановки задач
Технология постановки задач подчиненным с учетом сложности задачи и ее значимости
Блок 4. Контроль исполнения
Виды контроля (предварительный, промежуточный, итоговый) и особенности их применения
Обратная связь по итогам работы. Функции обратной связи
Правила ...
Подробнее о программе
Блок 1. Управленческие навыки
Функции и компетенции руководителя
Ответственность руководителя и сотрудника
Стили управления. Понимание особенностей, слабых мест и возможных областей применения каждого стиля управления
Критерии эффективности работы руководителя
Блок 2 . Планирование работы персонала
Методы краткосрочного и долгосрочного планирования
Принципы построения эффективного рабочего дня
Расстановка приориетов. Матрица Эйзенхауэра
Ранжирование срочных и важных дел
Блок 3. Постановка целей и задач
Формирование и постановка целей и задач подчиненным. SMART-критерии
Типичные ошибки руководителя на этапе постановки задач
Технология постановки задач подчиненным с учетом сложности задачи и ее значимости
Блок 4. Контроль исполнения
Виды контроля (предварительный, промежуточный, итоговый) и особенности их применения
Обратная связь по итогам работы. Функции обратной связи
Правила предоставления негативной, конструктивной и позитивной обратной связи. Как передать сотруднику ответственность за результат?
Блок 5. Делегировнаие полномочий как способ эффективного управления
Распределение и делегирование задач с учетом приоритетности и квалификации подчиненных
Что нужно и что нельзя делегировать. Критерии выбора задач для делегирования
Технологии делегирования. 10 пунктов грамотного делегирования
"Обратное делегирование" - как не делать за подчиненных их работу?
Блок 6. Мотивация в работе
Способы мотивации подчиненного на выполнение задач разной сложности
Умение определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения производственных задач
Современные системы материальной и нематериальной мотивации. Разработка KPI
Управление людьми с различными установками. Как замотивировать людей стать патриотами компании
В стоимость входит:
сопровождение в течение 1 месяца после прохождения обучения
консалтинг по оптимизации деятельности предприятия