Внутрифирменная система мотивации персонала и повышение эффективности труда: Повышение квалификации

1. Базовые понятия, цели и задачи мотивации персонала в организации.
   Понятие мотивации. Основные теории. Виды мотивации (в том числе денежная и неденежная (малозатратная) мотивация).
   Роль внутрифирменной системы организации вознаграждения персонала в системе мотивации персонала организации. Сущность вознаграждения, цели, задачи, связь со стратегией организации.
2. Диагностика существующих проблем в мотивации труда персонала.
   Инструменты диагностики. Методы диагностики.
   Проблемы в организации оплаты труда, взаимосвязь оплаты и нормирования труда.
   Методы нормирования труда. Оптимизация норм труда.
   Методы формирования средств на оплату труда.
   Введение профессиональных стандартов и квалификационных требований и их влияние на систему оплаты труда в организации.
   Практикум. Анализ работы. Анализ затрат и результатов труда. Разработка нормативов. Задачи по оптимизации норм труда.
3. Формирование базовой части внутрифирменного вознаграждения персонала:
   на основе разработки внутрифирменной тарифной системы;
   на основе разработки внутрифирменных грейдов;
   на основе внутрифирменной бестарифной системы.
   Практикум. Проведение оценки должностей, рабочих мест на основе выбранных систем в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.
4. Повышение производительности труда (эффективности деятельности сотрудников).
   Принципы и методы оценки эффективности деятельности для различных единиц анализа (индивид, группа, структурное подразделение, организация, регион, страна).
   Наиболее распространенные практики
   Определение ключевых показателей эффективности (KPI — Key Performance Indicators) сотрудников.
   Связь КPI с вознаграждением.
   Практикум. Измерение производительности; многофакторные коэффициенты производительности и индексы динамики. Метод интегральной оценки. Разработка переменной части вознаграждения для организаций различного профиля.
5. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы мотивации в организации.
   Основные составляющие системы вознаграждения.
   Факторы, влияющие на эффективность системы вознаграждения: стратегия развития, рыночный уровень оплаты труда, мотивационные факторы и др.
   Мотивация инновационной активности персонала.
   Оценка эффективности применяемой системы мотивации.
   Практикум. Решение и обсуждение отдельных кейсов, материалов.
6. Трудовое законодательство с учетом последних изменений. Локальные акты, обеспечивающие соответствие регулирования трудовых отношений действующему законодательству.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.