У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Булгакова Наталья Васильевна, бизнес-тренер по продажам и переговорам в сегментах B2B и B2C, тайм-менеджменту, развитию управленческих навыков. Практический опыт продаж с 2002 года, в том числе на руководящих позициях с 2009 года. Опыт работы с группами с 2011 года.
Анонс программы
Тренинг посвящен развитию управленческих навыков руководители всех уровней.
Описание программы
1. Тренды нашего времени
Какие компетенции обязан развить в себе руководитель XXI века.
PDCA-цикл.
4 роли руководителя (PAEI).
Ограничивающие убеждения в работе руководителя.
2. Планирование
Методы расстановки приоритетов в делах.
Выявление поглотителей времени. Оценка их влияния.
Виды планирования (контекстное, результат-ориентированное, техники долгосрочного планирования, жёстко-гибкий алгоритм планирования дня, приоритезация, график Ганта). Алгоритм планирования дня.
Инструменты самомотивации на пути к задуманному ("швейцарский сыр", "слоны" и "лягушки").
Практикум: решение кейсов и реальных ситуаций.
3. Делегирование
Правила постановки целей/задач.
Отработка SMART-формата.
Практикум: разбор рабочих ситуаций.
Делегирование: кому, что и как? Обезьяны на плече. Что можно и нельзя ...
Подробнее о программе
1. Тренды нашего времени
Какие компетенции обязан развить в себе руководитель XXI века.
PDCA-цикл.
4 роли руководителя (PAEI).
Ограничивающие убеждения в работе руководителя.
2. Планирование
Методы расстановки приоритетов в делах.
Выявление поглотителей времени. Оценка их влияния.
Виды планирования (контекстное, результат-ориентированное, техники долгосрочного планирования, жёстко-гибкий алгоритм планирования дня, приоритезация, график Ганта). Алгоритм планирования дня.
Инструменты самомотивации на пути к задуманному ("швейцарский сыр", "слоны" и "лягушки").
Практикум: решение кейсов и реальных ситуаций.
3. Делегирование
Правила постановки целей/задач.
Отработка SMART-формата.
Практикум: разбор рабочих ситуаций.
Делегирование: кому, что и как? Обезьяны на плече. Что можно и нельзя делегировать?
Ситуационное лидерство: к разным людям разный подход.
4. Мотивация
Как понять мотивы? Проактивное и реактивное мышление. Мотивация "ОТ" и "К".
Основные принципы Спиральной динамики.
Уровни мышления, ценностей и мотивации. Как определить уровень спирали, как перейти на следующий уровень.
Мотивация сотрудников (фиолетовый, красный, синий, оранжевый, зелёный уровень).
Практикум и самоанализ.
Развивающая обратная связь сотрудникам. Правила передачи обратной связи и получения.
5. Контроль
Виды контроля.
Как расставить точки контроля: предварительный, промежуточный и итоговый контроль сотрудников, в зависимости от уровня их развития.
6. Работа с давлением и манипуляциями сотрудников
Типичные манипуляции.
Принципы и способы реагирования.
Формат проведения и условия участия
Для участников предусмотрено: Авторский методический материал, кофе-паузы. По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Есть акция! При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок: • 2 человека – скидка 15 %, • 3 человека и более – скидка 20 %.
Я принимаю условия, изложенные в
Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию
Консультация по подбору курса
Мы подберем вам программы обучения для успешной карьеры и повышения зарплаты, а также предложим актуальные финансовые инструменты от лучших Банков-партнеров портала Edumarket.ru для их приобретения!
Поздравляем!
Вы сделали еще один шаг на пути к вашей карьере.
На указанный адрес вам отправлено письмо. Проверьте почтовый ящик и посмотрите подобранные для вас программы обучения.