Управляй и вдохновляй. Развитие управленческих навыков: Тренинг

1. Тренды нашего времени

• Какие компетенции обязан развить в себе руководитель XXI века.
• PDCA-цикл.
• 4 роли руководителя (PAEI).
• Ограничивающие убеждения в работе руководителя.

2. Планирование

• Методы расстановки приоритетов в делах.
• Выявление поглотителей времени. Оценка их влияния.
• Виды планирования (контекстное, результат-ориентированное, техники долгосрочного планирования, жёстко-гибкий алгоритм планирования дня, приоритезация, график Ганта). Алгоритм планирования дня.
• Инструменты самомотивации на пути к задуманному ("швейцарский сыр", "слоны" и "лягушки").

Практикум: решение кейсов и реальных ситуаций. 

3. Делегирование

• Правила постановки целей/задач.
• Отработка SMART-формата.

Практикум: разбор рабочих ситуаций.

• Делегирование: кому, что и как? Обезьяны на плече. Что можно и нельзя делегировать?
• Ситуационное лидерство: к разным людям разный подход.

4. Мотивация

• Как понять мотивы? Проактивное и реактивное мышление. Мотивация "ОТ" и "К".
• Основные принципы Спиральной динамики.
• Уровни мышления, ценностей и мотивации. Как определить уровень спирали, как перейти на следующий уровень.
• Мотивация сотрудников (фиолетовый, красный, синий, оранжевый, зелёный уровень).
• Практикум и самоанализ.
• Развивающая обратная связь сотрудникам. Правила передачи обратной связи и получения.

5. Контроль

• Виды контроля.
• Как расставить точки контроля: предварительный, промежуточный и итоговый контроль сотрудников, в зависимости от уровня их развития.

6. Работа с давлением и манипуляциями сотрудников

• Типичные манипуляции.
• Принципы и способы реагирования. 

Формат проведения и условия участия

Для участников предусмотрено: Авторский методический материал, кофе-паузы. По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Время проведения: с 10:00 до 17:00