Управление выбором подчиненных. Как сформировать правильную культуру: Мастер-класс

1. Как и зачем разработать корпоративную "операционную систему: принципы, правила, нормы, определения – как основа для правильной культуры;

Парадигма №1: О необходимости предварительного анализа порученной работы и методах его проведения;

Парадигма №2: Об обязательности 100% - в рамках ТЗ - выполнения порученной работы и важных практических нюансах этого очевидного;

Парадигма №3: Как – в случае их возникновения - обходиться с препятствиями и угрозами к выполнению порученной работы;

Парадигма №4: Проблема или решение, и - какую информацию должен предоставлять руководителю профессиональный подчинённый;

Парадигма №5: Что разрешено, а что запрещено, и - как отучить подчинённых от расширительного истолкования поручений;

Парадигма №6: Почему не надо играть с руководителем в "верю-не верю", что должен узнавать руководитель от подчинённого и как повысить конструктивность дискуссий и совещаний;

Парадигма №7: О том, что и как можно и чего нельзя делать подчинённым в случае их несогласия с теми или иными условиями выполнения работы;

2. Как начинать новую жизнь: методы "вирусного заражения" компанииединообразными парадигмами, причины возможного сопротивления, а также анализ и профилактика возможных препятствий;

На мастер-классе вы получите:

• Понимание, как и зачем нужно создавать одинаковую с подчиненными "аксиоматическую базу" по вопросам, наиболее важным с точки зрения качественного подхода к работе.
• Повышение точности и эффективности системы управления.
• Повышение уровня самомотивации подчиненных.
• Снижение нагрузки на компетенцию "контроль" без снижения качества работы.
• Эффективный инструмент для точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании.
• Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.