У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
24.02.2021 - 25.02.2021 22.03.2021 - 23.03.2021 19.04.2021 - 20.04.2021 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Руководители и специалисты по работе с персоналом.
Преподаватель
Демешко Марина Анатольевна, ведущий тренер-консультант по управлению персоналом. Специализируется на проведении тренингов для HR- и ТОП-менеджеров, консультирует по формированию системы мотивации, постановки работы отдела персонала.
Анонс программы
Приглашаем на курс "Мотивация персонала. Премирование на основе KPI".
Описание программы
Социально-психологические основы и виды трудовой мотивации.
Основные законы и принципы трудовой мотивации.
Современные мотивационные теории: содержательные, процессуальные (теория иерархии потребностей, двухфакторная теория, теория ожиданий, теория потребностей, теория справедливости, теория подкреплений).
Виды трудовой мотивации: содержание и организация труда, материальное вознаграждение, немонетарная мотивация.
Формы трудовой мотивации: групповая, индивидуальная, положительная, отрицательная, внешняя, внутренняя.
Использование разных видов и форм мотивации в процессе управления персоналом.
Практикум. Разбор примеров применения видов и форм мотивации в различных производственных ситуациях (кейсы).
Мотивационный профиль сотрудника.
Понятие мотивационного профиля, методы и способы его изучения.
Мотивационные факторы, актуальный комплекс мотиваторов.
Значение и роль мотивационного профиля в управлении мотивацией персонала. ...
Подробнее о программе
Социально-психологические основы и виды трудовой мотивации.
Основные законы и принципы трудовой мотивации.
Современные мотивационные теории: содержательные, процессуальные (теория иерархии потребностей, двухфакторная теория, теория ожиданий, теория потребностей, теория справедливости, теория подкреплений).
Виды трудовой мотивации: содержание и организация труда, материальное вознаграждение, немонетарная мотивация.
Формы трудовой мотивации: групповая, индивидуальная, положительная, отрицательная, внешняя, внутренняя.
Использование разных видов и форм мотивации в процессе управления персоналом.
Практикум. Разбор примеров применения видов и форм мотивации в различных производственных ситуациях (кейсы).
Мотивационный профиль сотрудника.
Понятие мотивационного профиля, методы и способы его изучения.
Мотивационные факторы, актуальный комплекс мотиваторов.
Значение и роль мотивационного профиля в управлении мотивацией персонала.
Виды немонетарной мотивации: моральное поощрение, публичное признание успеха, соревнования, конкурсы, практика применения.
Организаторы, участники и порядок процесса морального поощрения.
Практикум. Разбор примеров применения немонетарной мотивации. Порядок, способы и процедура оформления морального поощрения работников.
Материальное вознаграждение (компенсационный пакет) - как оплата труда.
Структура компенсационного пакета: оклад, доплаты, надбавки, компенсации и гарантии, премии, корпоративные льготы.
Регулирование структуры оплаты труда в зависимости от мотивационной составляющей и норм трудового законодательства.
Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей в доходе для различных категорий сотрудников.
Практикум. Анализ структуры компенсационных пакетов в зависимости от мотивационной составляющей каждой части (кейсы).
Переменная часть оплаты труда, основные параметры систем премирования.
Виды премирования персонала: индивидуальные, групповые, регулярные, единовременные, за выдающиеся достижения.
Общий порядок разработки систем премиального вознаграждения, условия и параметры премиальных схем.
Способы расчета премий: в процентах от оклада, результата, по итогам оценки. Оптимальное применение параметров премирования в зависимости от вида деятельности, стадии развития бизнеса, целей компании и мотивационной составляющей.
Практикум. Примеры применения параметров премирования в зависимости профиля и стадии развития бизнеса.
Разработка систем премиального вознаграждения на основе показателей эффективности (KPI).
Управление результативностью на основе сбалансированной системы показателей (BSC) – управление по целям, целеполагание.
Премирование за результат на базе ключевых показателей эффективности (KPI): компании, подразделения, группы, сотрудника.
Характеристики и требования к KPI в зависимости от вида деятельности и задач управления по целям.
Примеры KPI для основных (производство, продажи) и обеспечивающих (бухгалтерия, финансы, управление персоналом) подразделений.
Разработка KPI, определение значимости показателей, выбор единиц измерения и оценочных шкал.
Разработка матрицы премирования, схемы расчета и расчет премии. Примеры из практики.
Особенности разработки премиальных схем для отдельных категорий: руководители, специалисты, служащие, рабочие.
Практикум. Разработка KPI и матрицы премирования для разных категорий сотрудников. (Руководитель, специалист основного/вспомогательного подразделения, специалист по продажам)
Трудовое законодательство об оплате труда. Корпоративная социальная политика.
Трудовое законодательство об оплате труда.
Документы, регламентирующие корпоративную систему оплаты труда: коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, положение об оплате труда, штатное расписание, трудовой договор.
Социальные гарантии и компенсации как вид трудовой мотивации.
Корпоративные льготы (бенефиты) – экономическая целесообразность и мотивирующий эффект.
Этапы разработки системы дополнительных льгот: фиксированная, гибкая.
Способы предоставления работникам корпоративных льгот: принцип "кафетерия", программа "буфет".
Примеры пакетов корпоративных льгот в зависимости от должности, стажа сотрудника, грейда должности, позиции в иерархии управления.
Практикум. Разработка пакетов корпоративных льгот. Расчет стоимости.
По завершению обучения, выдается удостоверение о повышении квалификации.
Я принимаю условия, изложенные в
Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию
КонсультацРСвЂВВВВВР РЋР РЏ Р С—Р С• РїРѕРТвЂВВВВВР±РѕСЂСѓ РєСѓСЂСЃР°
РњС‹ РїРѕРТвЂВВВВВбереРѠРІР°РѠРїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВВВР РЋР РЏ Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВВля успешной карьеры РцповышенРСвЂВВВВВР РЋР РЏ зарплаты, Р В Р’В° также РїСЂРµРТвЂВВВВВложРСвЂВВВВВРѠактуальные С„РСвЂВВВВВнансовые Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВнструРСВВВВВВенты РѕС‚ лучшРСвЂВВВВВС… Р В РІР‚ВВВВВВанков-партнеровпортала Edumarket.ru Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВВля Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВС… РїСЂРСвЂВВВВВобретенРСвЂВВВВВР РЋР РЏ!
РџРѕР·РТвЂВВВВВравляеРСВВВВВВ!
Р В РІР‚в„ўР РЋРІР‚в„– РЎРѓР ТвЂВВВВВелалРцеще РѕРТвЂВВВВВР В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВР Р… шаг Р Р…Р В° РїСѓС‚РцРє вашей карьере.
Р В РЎСљР В Р’В° указанный Р°РТвЂВВВВВрес РІР°РѠотправлено Р С—Р СвЂВВВВВРЎРѓРЎРЉР СВВВВВВР С•. Проверьте почтовый СЏС‰РСвЂВВВВВР С” РцРїРѕСЃРСВВВВВВотрРСвЂВВВВВте РїРѕРТвЂВВВВВобранные Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВВля вас РїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВВВР РЋР РЏ.
ЖелаеРѠРІР°РѠуспешной карьеры!