Total Rewards, система вознаграждения и well-being в новых реалиях: рекомендации и примеры: Вебинар

День 1.

Транcформация Total Rewards и системы вознаграждения по KPI в новых реалиях.

• Изменения в составляющих Total Rewards в новых условиях.
• Взаимосвязь Total Rewards с культурой и ценностями компании.
• Актуализация KPI и системы вознаграждения по KPI в новых реалиях. Рекомендации консалтинговой компании Korn Ferry.
• Рекомендации по изменению системы вознаграждения по KPI для российских компаний.

Разработка эффективной системы вознаграждения по сбалансированным целям и KPI. Пример вознаграждения по KPI cотрудников, работающих удаленно.

• Алгоритм разработки системы вознаграждения на основе BSC — системы сбалансированных показателей.
• Принципы декомпозиции/координации и интеграции целей. Матрицы целей и показателей. Зависимость премирования от выполнения целей
• Пример вознаграждения сотрудников по KPI и стандартам при удаленной работе.
• Как правильно выплачивать годовой бонус, чтобы он стимулировал сотрудников на рост результативности?

Практикум: Разработка сбалансированной таблицы целей и KPI для выбранной вами должности. Обратная связь от тренера.

День 2.

Схемы премирования и примеры системы вознаграждения по KPI в проектах.

• Стандартные схемы премирования.
• Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для директора проектного офиса, руководителя проекта.
• Расчет краткосрочной и годовой премии.
• Как вознаграждать команду и участников проекта?

Практикум: Расчет премии. Обратная связь от тренера.

Разрабатываем well-being программу для повышения лояльности и результативности сотрудников. Как рассчитать эффективность программы?

• Что такое well-being и почему благополучие сотрудников является новым конкурентным преимуществом компании?
• Алгоритм разработки. Примеры well-being программ зарубежной и российских компаний.
• Как рассчитать эффективность программы? Результаты применения well-being программ. KPI для оценки эффективности well-being.
• Как меняются социальные льготы при удаленной работе?

Также перед российскими компаниями все чаще возникают вопросы вознаграждения и мотивации в новых условиях при гибридной работе: как стимулировать сотрудников, работающих в офисе и/или удаленно на повышение результативности, как вознаграждать сотрудников, работающих в проектах, как рассчитать годовой бонус и при каких условиях его выплачивать, чтобы он мотивировал сотрудников на результат, как разработать и оценить эффективность программ well-being. На семинаре участники получат алгоритмы разработки системы вознаграждения по KPI c примерами для последующего применения и адаптации в компании.

В результате обучения слушатели:

• Познакомятся с рекомендациями ведущих консалтинговых компаний по трансформации Total Rewards в текущих реалиях.
• Получат рекомендации по актуализации системы вознаграждения по KPI в новых условиях и смогут повысить её эффективность.
• Получат алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения сотрудников в проектной деятельности.
• Получат примеры вознаграждения сотрудников, работающих удаленно.
• Познакомятся с составляющими well-being и получат примеры программ well-being в российских компаниях.
• Получат набор KPI для оценки эффективности программ well-being.

Продолжительность семинара: 2 дня по 4 часа с 10.00 до 13.15.

Что входит в стоимость

Методический материал.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.