Нематериальная мотивация подчиненных, или когда подчиненные работают максимально эффективно: Тренинг

Возникают вопросы:
    • мы, как руководители  что-то важное не знаем, не делаем?
    • отличных  сотрудников мало - они всегда работают хорошо, а  с остальными - что     ни делай, на них это не действует?
    • нет действенного способа нематериальной мотивации?  Работает только материальная мотивация?

Как найти ответы на эти вопросы? Где истина, и есть ли она?

Данный тренинг позволяет составить комплексное и гибкое понимание  того что способствует  увеличению эффективности работы людей , а  что их тормозит, расхолаживает.

На тренинге  Вы освоите в теории, а главное проработаете на практике основные аспекты  создания мотивирующей среды, мотивирующего взаимодействия руководителя и подчиненного в различных рабочих ситуациях.

В программе:
    • Как ставить задачи,  чтобы сотрудники брали на себя ответственность и хотели         отлично выполнить их
    • Как вдохновлять людей на новые проекты и поддерживать искру желания в рутинной работе
    • Как  контролировать, координировать, корректировать  работу сотрудников, чтобы     их ответственность желание трудиться лучше и эффективнее оставалось на них.
    • как выстраивать рабочее взаимодействие с друзьями , как разделить личное и         рабочее
    • как перевести «трудных» подчиненных в вашу опору, и сторонников
    • как создать мотивирующую рабочую атмосферу
    • каков баланс между положительной и отрицательной мотивацией. Каковы мягкие     и действенные формы отрицательной мотивации.
    • на какие категории сотрудников можно и нужно разделять
    • каковы правила рабочего взаимодействия с различными категориями сотрудников     важно выполнять, тактики эффективного взаимодействия

Тренинг проходит в инновационном подходе Турбо: максимальное задействование в получение опыта участников; легко, увлекательно, эффективно.

Методы обучения: групповая и индивидуальная работа, деловая игра, мини-лекция, бизнес-кейс, обратная связь.

В ходе тренинга участникам выдается раздаточный материал.

Продолжительность тренинга: 8 часов

Бизнес-тренер - Лихачева Ирина Николаевна.
Бизнес-тренер, организационный консультант в области управления персоналом, построения системы обучения в организации; бизнес-тренер. Стаж работы в области обучения персонала более 10 лет. Имеет практический опыт постановки системы управления персоналом в крупных компаниях с развитой региональной структурой.

По окончании тренинга выдается именной сертификат и методический материал с  теорией и практическими упражнениями по данному вопросу!

07 июля 2011 года с 10-00 до 18-00
Мы всегда рады встрече с Вами!