У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
26.04.2023 - 27.04.2023 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые; Корпоративные
Целевая аудитория
Руководители и специалисты ОТиЗ, планово-экономических служб, отделов мотивации и компенсации, кадровых служб, служб управления персоналом и все заинтересованные специалисты.
Преподаватель
Ведущие специалисты-практики региона, эксперты, профессионально занимающиеся вопросами управления персоналом, оплаты труда и мотивации на предприятиях разных отраслей.
Анонс программы
Курс с исключительной практической направленностью, построен на современных методиках и позволяет системно рассмотреть работу руководителя и специалистов ОТиЗ, в том числе, рассмотреть управление затратами на персонал, управление фондом оплаты труда и способы внедрения норм труда с учетом особенностей производства и работой с различными категориями персонала.
Описание программы
1. Отдел труда и заработной платы – основные цели, задачи, функции и результаты деятельности.
Место и роль ОТиЗ на современном предприятии.
Профессиональные стандарты: деятельность по организации труда и оплаты персонала. Профиль сотрудника ОТиЗ.
Ключевые показатели эффективности (КПЭ) отдела труда и заработной платы. КПЭ – понятие, применение, вознаграждение по КПЭ. Оценка инвестиций в персонал. Контроль исполнения бюджета.
Бизнес-кейс: разработка КПЭ на примере службы управления персоналом и ОТиЗ (часть 1).
2. Организация труда персонала.
Кадровое планирование. Методы расчета оптимальной численности персонала. Основные тренды в планировании численности и бюджетировании ФОТ. Планирование потребности в персонале. Штатное расписание. "Подводные камни" планирования численности.
Кадровые бюджеты и управление затратами на персонал. Виды бюджетов. Основные статьи затрат на персонал. Управление бюджетом. Этапы ...
Подробнее о программе
1. Отдел труда и заработной платы – основные цели, задачи, функции и результаты деятельности.
Место и роль ОТиЗ на современном предприятии.
Профессиональные стандарты: деятельность по организации труда и оплаты персонала. Профиль сотрудника ОТиЗ.
Ключевые показатели эффективности (КПЭ) отдела труда и заработной платы. КПЭ – понятие, применение, вознаграждение по КПЭ. Оценка инвестиций в персонал. Контроль исполнения бюджета.
Бизнес-кейс: разработка КПЭ на примере службы управления персоналом и ОТиЗ (часть 1).
2. Организация труда персонала.
Кадровое планирование. Методы расчета оптимальной численности персонала. Основные тренды в планировании численности и бюджетировании ФОТ. Планирование потребности в персонале. Штатное расписание. "Подводные камни" планирования численности.
Кадровые бюджеты и управление затратами на персонал. Виды бюджетов. Основные статьи затрат на персонал. Управление бюджетом. Этапы формирования бюджета. Коррекция бюджета в условиях проведения изменений в компании.
Бизнес-кейс: Система расчета и управления численностью персонала.
Основные нормативные локальные акты ОТиЗ. Квалификационные справочники. Общероссийские классификаторы. Квалификационные требования. Профессиональные стандарты. Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе. Взаимосвязь квалификационных требований, профессиональных стандартов и, должностных инструкций.
Нормирование труда. Свойства и способы оплаты. Тарифная ставка. Нормы выработки и квалификации. Государственная система нормативов. Методика расчетов нормы труда. Отражение норм труда в трудовом договоре. Допустимые уровни интенсивности труда. Пересмотр норм труда.
3. Организация оплаты труда персонала.
Управление фондом оплаты труда. Структура оплаты труда. Разработка системы оплаты труда.
Принципы формирования ФОТ. Оптимизация ФОТ.
Анализ рынка труда и выработка стратегии по вознаграждению персонала.
Существующие системы оплаты труда. Сильные и слабые стороны различных систем оплаты труда.
Постоянная часть заработной платы. Грейдирование.
Переменная часть заработной платы. Виды премий и бонусов. Критерии начисления переменной части оплаты труда. Ключевые показатели эффективности.
Критерии эффективности ФОТ.
Бизнес-кейс: разработка ключевых показателей эффективности на примере службы управления персоналом и ОТиЗ (часть 2).
4. Администрирование процессов и документооборота по вопросам организации труда и оплаты персонала.
5. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.
Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.