У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
01.07.2024 - 02.07.2024 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые; Корпоративные
Целевая аудитория
Руководители и сотрудники HR подразделений, HR-специалисты, которые применяют или хотят применять аналитику, HR-Generalist и HR-директора, начинающие аналитики и все заинтересованные специалисты.
Преподаватель
Ведущий специалист-практик региона, эксперт, профессионально занимающийся разработкой и внедрением различных проектов в сфере управления персонала, с большим опытом работы в транснациональных и крупных российских компаниях различных отраслей.
Анонс программы
Если вы хотите говорить с бизнесом на языке цифр и убеждены, что правильная аналитика повышает качество решений, – то этот курс для вас!
Описание программы
1. Введение.
Понятие HR-аналитика. Как анализ применяется в управлении персоналом. Как HR может влиять на эффективность работы бизнеса.
Этапы развития HR-аналитики в компании.
HR-аналитик как специальная роль в HR-службе: требования и компетенции. Карьерный трек В/ИЗ HR-аналитика (как стать HR-аналитиком).
Обсуждение: Этап развития HR-аналитики на ваших предприятиях.
2. HR-метрики: Оцениваем систему управления персоналом в целом и отдельных HR-процессов.
Общие HR-метрики. Карта метрик HR-службы в зависимости от целей организации. Классические HR-метрики – разберём их применение и типовые ошибки анализа.
Матрица "Уровни – Категории персонала" для анализа кадровых процессов в организации.
"Важны не цифры, но тренды": анализ текучести персонала в динамике.
Индивидуальное упражнение: Оценка текучести персонала по уровням и категориям на примере данных участников курса. Построение матрицы ...
Подробнее о программе
1. Введение.
Понятие HR-аналитика. Как анализ применяется в управлении персоналом. Как HR может влиять на эффективность работы бизнеса.
Этапы развития HR-аналитики в компании.
HR-аналитик как специальная роль в HR-службе: требования и компетенции. Карьерный трек В/ИЗ HR-аналитика (как стать HR-аналитиком).
Обсуждение: Этап развития HR-аналитики на ваших предприятиях.
2. HR-метрики: Оцениваем систему управления персоналом в целом и отдельных HR-процессов.
Общие HR-метрики. Карта метрик HR-службы в зависимости от целей организации. Классические HR-метрики – разберём их применение и типовые ошибки анализа.
Матрица "Уровни – Категории персонала" для анализа кадровых процессов в организации.
"Важны не цифры, но тренды": анализ текучести персонала в динамике.
Индивидуальное упражнение: Оценка текучести персонала по уровням и категориям на примере данных участников курса. Построение матрицы "Анализ текучести в статике и динамике (за последние 3-5 лет)".
Оценка эффективности и результативности персонала, производительности труда работников.
Метрики подбора и адаптации: воронка подбора и затраты на подбор. Оценка эффективности подбора и адаптации по показателю "закрепляемость персонала" и "результаты прохождения испытательного срока".
Отработка воронки подбора в Excel на примере данных участников курса.
Метрики обучения и развития: "9-box Matrix" ("Матрица талантов"). Оценка эффективности обучения и затрат на обучение.
Оценка эффективности кадрового резерва. Как ввести KPI по управлению кадровым резервом в бонусный лист руководителей?
Оценка эффективности системы вознаграждения: метрики по оплате труда и компенсационного пакета в компании.
Оценка HR-бренда компании. Где брать данные?
Оценка удовлетворённости персонала. Опросы вовлеченности сотрудников. Виды опросов (Классические опросники, Пульс-опросы, Фокус-группы и другие).
Анализ эффективности использования HR- бюджета: метрики, их источники, способы анализа. Выработка предложений по оптимизации бюджета и прогноз изменения ситуации.
3. Инструменты HR-аналитики.
Статистика и аналитика.
Три вида HR-аналитики: описательная, предиктивная и прескриптивная. Возможности и применение.
Источники данных для анализа: 1C, ATS, LMS и другие.
Исследования в HR-аналитике: опросы, бенчмаркинг, компонентный анализ…
Софт для HR-аналитики: Excel и Power BI. Функционал, возможности и применение этих инструментов.
Отработка в упражнениях: "Анализ текучести персонала на примере данных участников курса".
HR- отчётность: как представлять результаты анализа пользователям (руководству компании, HR и сотрудникам компании). Виды отчётов и принципы их формирования.
Дашборд (Dashboard) – как вариант современной визуализации результатов HR-аналитики. Типы дашбордов. Карта дашборда. Типовые ошибки при создании дашборда.
Визуализация и презентация данных. Как визуализировать и оформлять данные и таблицы. Какие задачи решает визуализация. Основные принципы визуализации данных. Примеры удачной и неудачной визуализации. Как презентовать свои аналитические решения.
Цифровизация HR.
Отработка навыка HR-анализа: Оценка кадрового состава организации на примере данных участников курса.
При наличии запроса: сложные формулы и функции Excel.
4. Внедрение HR-аналитики как проект HR-службы.
Управление проектами ("Три звезды проекта". Цели проекта, паспорт проекта. Этапы проекта – составление календарного плана проекта. Роли в проекте. Бюджетирование проекта).
Управление изменениями – как способ успешно реализовать проект.
Планирование проекта по HR-аналитике: сроки, ресурсы, роли и функции в проекте. Этапы проекта по внедрению HR-аналитики.
Типичные ошибки при внедрении проекта по HR-аналитике.
Работа в группах: описание плана внедрения HR-аналитики в организации участников курса в формате проекта.