За что платить зарплату сотрудникам: Семинар

Задача семинара:
дать системное представление о том, как строить систему оплаты труда в компании по сути – чтобы оплата вознаграждала именно реальный вклад сотрудников.

Проработанность темы:
на 1 января 2011 года семинар прошел 84 раза. Его посетило свыше 1600 человек из более чем тысячи российских компаний – от Лукойла, МТС и Сбербанка до региональных компаний.

Особенность семинара 40% теории 60% практики
Основной акцент делается на решение участниками реальных зарплатных задач из практики российских компаний.

В программе:

• Ключевые требования к эффективной зарплатной схеме. Условия, без которых она не работает.
• 7 типовых ошибок при разработке премиальной части оплаты труда.
• Как зарплатная схема должна увязываться с должностными инструкциями сотрудников.
• Особенности контроля работы сотрудников: что контролировать, когда контролировать, меры поощрения, наказания, пресечения.
• Варианты зарплатных схем, поощряющие активных сотрудников и «вымывающие» лентяев.
• За что мы платить оклад административным сотрудникам (секретарь, бухгалтер, юрист и т.п.).
• Как максимально безболезненно внедрять новую зарплатную схему.