Цель семинара:
Понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты).
Результаты
1. Проведена оценка 10 должностей вашей компании методом экспресс-грейдирования.
2. Создана лестница грейдов для вашей компании.
3. Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников.
4. Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.
Для кого?
-
Для генеральных, коммерческих, финансовых директоров и других топ-менеджеров, утверждающих ключевые кадровые технологии компании.
-
Для руководителей функциональных служб (орг. развития, финансовая, IT, управленческого учета), принимающих решения об оплате труда персонала компаний и отвечающих за формирование ФОТ.
-
Для HR-директоров, HR-менеджеров и специалистов, отвечающих за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.
Круг вопросов семинара
1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
6. Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и определить кто-сколько должен получать?
7. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?
8. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?
9. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
10. Как повышать зарплату (оклад) на базе KPI?
11. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации?
12. Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?
13. Как повысить управляемость персонала, не увеличивая ФОТ?
Программа семинара
1 день
ЧАСТЬ 1. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОДХОД К ОПЛАТЕ ПЕРСОНАЛА
Ключевые принципы фонда оптимизации оплаты (ФОТ):
-
Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
-
4 типа ФОТа - болото, шантаж, эксплуатация и партнерство. Какой правильный и почему?
-
Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?
-
Как инвестировать в ФОТ, не теряя деньги и время?
-
Зачем платить сотруднику больше?
-
Как узнать, что мы платим не зря?
Упражнение “Квадрат оптимальности ФОТа”.
Упражнение “Компенсации или инвестиции?”
ЧАСТЬ 2. ЭКСПРЕСС-ГРЕЙДИРОВАНИЕ
Оптимизация зарплат:
-
Цели системы компенсации.
-
3 типа вознаграждений сотрудника.
-
Как построить лестницу грейдов за 1 день?
-
Недооплачиваемые и переплачиваемые позиции.
-
Как измерить ценность позиции?
-
Балльный метод оценки позиции.
-
Оценка работ и компенсируемые факторы.
-
Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.
-
Как оценить позицию без должностной инструкции?
-
Как определить гармоничный оклад для новых позиций?
-
Как заставить грейды работать?
-
Грейдирование и результативность сотрудника.
Упражнение “Оценка должности бланковым методом”.
Упражнение “Оценка должности методом пофакторной классификации”.
_____________________________
РЕЗУЛЬТАТ:
1. Проведена оценка 10 должностей вашей компании методом экспресс-грейдирования.
2. Создана лестница грейдов для вашей компании.
-
Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?
-
Выделение грейдов и классов должностей.
-
Установление вилок и ступеней оплаты.
-
Как определить базовую должность?
-
5 типов позиционирования компании на рынке труда.
-
Как определить оптимальное стратегическое позиционирование компании на рынке труда?
Упражнение “Стратегическое позиционирование компании на рынке труда”.
ЧАСТЬ 3. ОПЦИОНЫ И БЕНЕФИТЫ
-
Опционы как причина мирового финансового кризиса.
-
Опционы как удерживающие выплаты.
-
Почему бенефиты всегда режут в тяжелые времена?
-
Как инвестировать в бенефиты?
Упражнение “Расчет опционов”.
Упражнение “Бенефитарная стратификация”.
2 день
ЧАСТЬ 1. КАК ИЗМЕРИТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ЛЮБОГО СОТРУДНИКА?
Оценка результативности сотрудников:
-
Расчет результативности с использованием KPI-матрицы (матрицы МВО).
-
Использование 3-х типов KPI - синих (традиционных), зеленых (стандарты работы) и красных (задачи).
-
Красно-зеленые KPI - универсальные показатели эффективности.
-
Как измерить результативность сотрудников сервисных служб?
-
Правило “Ближайший общий KPI”.
-
Как создать KPI-матрицу оценки результативности для любого сотрудника?
-
Примеры расчета результативности и оплаты руководителей.
-
Примеры расчета результативности и оплаты сотрудников бизнес-подразделений.
-
Примеры расчета результативности и оплаты сотрудников сервисных служб.
-
3 способа расчета дохода сотрудника на базе полученного коэффициента результативности ® - какой правильный?
-
Оплата по Результату - почему функция, а не формула?
-
КАРТА ОПЛАТЫ как удобный и прозрачный способ создания функций оплаты для любой категории (группы) оплаты.
-
Грейды как нулевая премия.
Упражнение “Расчет результативности и оплаты для 3-5 типовых должностей вашей компании”.
_____________________________
РЕЗУЛЬТАТ: Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников.
ЧАСТЬ 2. КАК ПОСТРОИТЬ ИДЕАЛЬНУЮ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТУ
КАРТА ОПЛАТЫ по результату:
-
Как разделить сотрудников компании на группы (категории) по оплате?
-
Как учесть предысторию выплат при создании карты ОПЛАТЫ?
-
Как учесть комиссионные, проценты и сдельную оплату?
-
Как в единой карте оплаты отразить старую и новую систему оплаты труда?
-
Категории, диапазоны и пороги премирования.
-
Какова должна быть доля переменных выплат в доходе сотрудника?
-
Как увязать грейды и карту оплаты?
-
Источники премирования, периодичность выплат.
-
В чем основные отличия Идеальной Системы Оплаты от традиционных?
-
В чем преимущества Идеальной системы оплаты?
-
Почему Идеальная система оплаты - вечная?
-
Обзор итогов внедрения Идеальной системы оплаты (более 200 компаний СНГ).
-
Правила переходного периода при внедрении новой системы оплаты.
-
Правила премирования.
-
Автоматизация расчета результативности и оплаты по результату на базе программы KPI-DRIVE.
Упражнение “Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для 5-10 должностей вашей организации”.
_____________________________
РЕЗУЛЬТАТ: Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.
Внедрение новой системы оплаты труда.
-
Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты?
-
Как создать план-график внедрения?
-
Основные этапы внедрения.
-
Как избежать типичных ошибок?
-
Правила переходного периода.
-
Как оценить эффективность новой системы оплаты?
Упражнение”План-график внедрения новой системы оплаты”.
Упражнение “Оценка эффективности новой системы оплаты”.
Разбор теста “Оптимизация оплаты персонала”.
Индивидуальные консультации
Возможно участие онлайн.
