Методология составления KPI: Тренинг

Стратегия Компании – источник требований к персоналу.

• Концепция MOS – определение стратегических целей компании.
• Методы определения стратегических целей компании.
• Ориентация системы KPI на стратегические цели организации и их достижение
• Роль ключевых показателей работы в стратегическом управлении бизнесом
• Матрица стратегий, Матрица стратегических целей

Компания как система

• Факторы и закономерности деятельности предприятия
• Характеристика предприятия и анализ существующей стратегии
• Законы развития и функционирования системы
• Виды и назначение «показателей» для описания функционирования системы
• Типы показателей эффективности – описание результативности организации

Построение соответствия целей Компании и модели компетенции.

• Виды компетенций, способы определения и описания
• Структура и классификация KPI
• Матрица KPI
• Определение критериев для выявления ключевых показателей деятельности
• Определение требования должности как первый шаг для составления модели компетенции
• Назначение модели компетенций и её соответствие требованию должности

Методики описания показателей эффективности

• Описание взаимодействия подразделений
• Выявление бизнес-процессов организации, разработка KPI
• Метод KSAO – способ составления и описания показателей эффективности
• Разработка схемы стратегических целей и счетных карт
• Основные этапы разработки системы мотивации на базе KPI

Методы и формы работы:
Занятие проводится по схеме: теоретический блок – практическое отработка теории – групповое обсуждение, присваивание полученного опыта. В ходе занятий используются кейсы, пример из практики, истории развития крупных компаний, деловые игры, групповая и индивидуальная работа. 

Дополнительно:
В стоимость тренинга включены раздаточные материалы, рабочая тетрадь участника, кофе-брейки и обеды, сертификаты, консультации во время тренинга.