Разработка и внедрение эффективной системы стимулирования персонала: Семинар

Время проведения: с 10.00 до 18.00

Семинар ориентирован на руководителей и специалистов службы персонала, руководителей компаний.

Семинар ведет: Алехина Оксана Евгеньевна - консультант по управлению и организационному развитию, кандидат экономических наук, сертифицированный Гарвардской школой бизнеса (HBS) преподаватель по проведению МВА и ЕхМВА программ. Работает в области кадрового консалтинга более 15 лет. Среди клиентов: ОАО "Газпром", ОАО "Северсталь", ОАО "Лукойл", ОАО "Донской табак", Корпорация "Агро Союз", ООО «Бизон», ОАО "Донецкая мануфактура", ООО «Азбука вкуса», ЗАО «Форема-кухни» и др. Преподает на программе executive МВА в ИБДА АНХ при Правительстве РФ, является членом международной ассоциации консультантов ASD. Имеет опыт в области разработки систем материального стимулирования руководителей и персонала более 15 лет.

Программа семинара:

Цели семинара:

•    Дать участникам целостное представление о комплексном подходе к материальному стимулированию персонала.
•    Передать участникам существующие инструменты разработки комплексной системы стимулирования: методика диагностики трудовой мотивации персонала, авторский подход к разработке системы грейдов, методика разработки KPI (ключевых показателей эффективности).
•    Сформировать первичные навыки проектирования решений в области материального стимулирования: структура компенсационного пакета, определение показателей оценки эффективности по различным должностям.
•    Помочь участникам  в решении проблемных вопросов, связанных с разработкой и внедрением  систем материального стимулирования персонала в текущей ситуации.

1.    Мифы в области стимулирования труда. Преимущества и недостатки существующих систем оплаты труда. Существует ли «идеальная» система оплаты труда? Всегда ли именно неэффективная система стимулирования является причиной  неэффективной работы персонала? Можно ли с помощью системы оплаты измерить все и вся и платить точно за «вклад» работника?
•    Мотивация и стимулирование. Как выстроить систему стимулирования с учетом мотивации работников компании?
•    Традиционные и гибкие системы оплаты труда. Системы платы за знания и компетенции.
•    Основные составляющие системы стимулирования. Какой должна быть структура компенсационного пакета для различных категорий персонала?
•    Разработка программ долгосрочного стимулирования работников: участие в прибылях, депозиты, опционы, акции.
•    Практические упражнения. Работа с кейсом.
2.    Разработка и внедрение внутрифирменной системы оплаты труда. Примеры из практики.
•    Этапы разработки и внедрения системы материального стимулирования: подготовительный этап, этап разработки и внедрения.
•    Разработка компенсационной политики компании.
•    Ранжирование должностей: простое ранжирование, метод разрядов, метод компании Hay group. Авторский метод ранжирования должностей.
•    Определение базовых ставок заработной платы: согласование внутренних и внешних факторов (рынка труда).
•    Определение структуры заработной платы: постоянная и переменная части. Каким должно быть соотношение в постоянной и переменной заработной плате для работников различных подразделений?
•    Увязка переменной заработной платы с показателями оценки эффективности (KPI)  на уровне компании, подразделения и работника.
•    Методы разработки показателей для формирования переменной части заработной платы: МВО (управление по целям), BSC (сбалансированная система показателей), KPI (ключевые показатели эффективности).
•    Практические упражнения. Работа с кейсом.
3.    Особенности оплаты труда руководителей компании.
•    Как измерить «вклад» руководителя? Как правильно  установить соотношение  между постоянной и переменной частями заработка руководителя? Как связать переменную часть заработка с «вкладом» для руководителей зарабатывающих и инфраструктурных подразделений?
•    Когда целесообразно использовать программы долгосрочного стимулирования руководителей? Какие формы долгосрочного стимулирования руководителей можно использовать в частной компании?
•    Примеры из практики.
4.    Работа с практическими вопросами участников (с использованием технологии «обучение действием»).

Метод проведения семинара: мини-лекции, практические упражнения, работа в группах.