Эффективная мотивация. Баланс материальной и нематериальной систем: Семинар

Мотивация. Психологические факторы

• Интересы основных участников трудовых отношений при разработке и внедрении систем стимулирования
• От чего зависит энтузиазм наемных работников?
• Модель мотивации
• Мотивационная структура поведения человека
• Структура мотивации поведения персонала
• Внешние и внутренние факторы мотивации персонала
• Негативные и позитивные мотивы поведения человека
• Цели разработки и внедрения системы материального и нематериального стимулирования
• Типология мотивации
• Базовая типология
• Трудовые мотивы мотивации

Материальные мотиваторы персонала

• Система оплаты труда
• Совокупные доходы /Total rewards
• Факторы,влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации
• Гибкая система оплаты труда
• Переменная оплата
• Комиссионные
• Денежные выплаты за выполнение поставленных целей
• Специальное индивидуальное вознаграждение

Нематериальные мотиваторы персонала

• Льготы, связанные с графиком работы
• Материальная нефинансовая мотивация персонала
• Общефирменные мероприятия
• Вознаграждение признательности
• Изменение статуса сотрудника
• Изменение рабочего места

Система вознаграждений

• Компенсационныеи некомпенсационные компоненты
• Измерение компенсационной системы
• Измерения некопенсационной системы

Система прямой материальной мотивации

• Система оплаты труда
• Базовый оклад
• Премиальные
• Повременная и сдельная формы оплаты труда
• Технология построения системы оплаты труда
• Этапы построения
• Внедрение системы оплаты труда
• Недостатки монетарного стимулирования

Система косвенной материальной мотивации

• Компенсационный пакет. Соцпакет
• Обязательные  бенефиты
• Добровольные бенефиты
• Система нематериальной мотивации
• Традиционные методы нематериального стимулирования

Порядок и этапы разработки и внедрения системы материального и нематериального стимулирования

• Этап 1 - Диагностика и оценка персонала
• Результаты этапа
• Этап 2 - Разработка системы материального стимулирования
• Взаимосвязь материальных и нематериальных факторов вознаграждения

Разработка постоянной части заработной платы

• Система«грейдов»
• Метод Эдварда Хея
• Факторы,используемые для оценки рабочих мест
• Унифицированный подход, используемый в оценке должностей
• Факторы, используемые для разработки постоянной части З/П на основе методики Hay Group
• Зарубежный опыт построения системы оплаты труда
• Результаты использования методики Hay Group

Управление по целям МВО

• Management by objectives
• Практика разработки оплаты труда по результатам
• Основные принципы системы «Управления по целям»

Ключевые показатели эффективности бизнеса KPIs

• KPI – ключевые показатели деятельности
• Плюсы системы KPIs
• Преимущества внедрения системы управления по целям

Система бенефитов (льгот, привилегий)

• Таблица "Система льгот на примере производственно-торговой компании"
• Таблица "Распределение льгот по грейдам"
• Таблица "Формирование пакета по пренципу кафетерия"
• Монетаризация льгот
• Зарубежный опыт - система бенефитов
• Нематериальные методы мотивации

Нематериальное стимулирование

• Схема "Классификация видов нематериального стимулирования"
• Поощрение Топ-менеджмента
• Факторы нематериального стимулирования менеджеров среднего звена
• Нематериальное стимулирование менеджеров по продажам
• Нематериальное стимулирование низкоквалифицированных сотрудников
• Вознаграждение сотрудников, работающих за рубежом