Мотивация персонала: система премирования и другие методы материального и нематериального стимулирования: Семинар

ПРОГРАММА

1. Стратегия управления персоналом и ее место в общей стратегии компании

• Что делать в условиях кризиса – сокращать персонал, снижая издержки или удерживать персонал?
• Социально-психологические аспекты управления персоналом (конфликты в организации, управление конфликтной ситуацией, правильное разрешение конфликтной ситуации на примере конфликта при увольнении сотрудника или понижении заработной платы)

2. Понятие мотивации. Формы мотивации персонала

• Мотиваторы и гигиенические факторы – в чем различия?
• Материальная (экономическая) и нематериальная (внеэкономическая) мотивация
• Позитивная и негативная мотивация
• Мотивация сохранения и мотивация достижений
• Корпоративная и сегментированная мотивация
• Индивидуальная мотивация ключевых сотрудников

3. Оценка мотивационной среды компании. Обратная связь с персоналом

• Мотивационный профиль сотрудников (возраст, психотип личности, тип интеллекта, ценности и потребности)
• Методы оценки мотивационного профиля сотрудников и сбора информации (наблюдение, анкетирование, интервью, общение топ-менеджера с исполнителями и др.). Установление обратной связи с персоналом
• Оценка лояльности персонала компании
• Оценка скрытой конфликтности и критичности персонала по отношению к политике компании со стороны сотрудников
• Выявление неформальных лидеров, поддерживающих и критикующих руководство
• Выявление «слабых» мест в системе управление персоналом
• Оценка потенциальной текучести персонала для построения корпоративной системы мотивации
• Построение индивидуальной мотивации ключевых сотрудников
• Мотивационные классы сотрудников
• Потребности сотрудников, явная и скрытая мотивация
• Мотивационные карты сотрудников
• Разработка конкретных рекомендаций руководству компании по разъяснительной работе и позитивной реакции сотрудников на непопулярные решения

4. Система оценки персонала – выбираем лучших специалистов. Как удержать талантливых сотрудников? Конкретные шаги по разработке системы материальной и нематериальной мотивации персонала

• Построение прозрачной системы профессионального и карьерного роста
• 4 варианта формирования системы бенефитов (социальных льгот)
• «Принцип кафетерия» – подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов
• Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного
• Особенности мотивации талантливых сотрудников
• Руководитель – доминирующий мотиватор
• Мониторинг рынка труда и анализ существующего уровня оплат
• Снижение заработных плат в условиях кризиса как один из способов сокращения издержек
• Как разработать показатели, связанные с результатами работы. Примеры из практики
• Оптимизация затрат на оплату труда и способы удержания персонала в условиях неравномерной производственной загрузки
• Разработка систем оплаты для различных категорий персонала
• Согласование и внедрение новых положений об оплате, информирование сотрудников
• Анализ результатов, корректировка положений об оплате
• Этапы разработкикомплексной системы оплаты труда
• Практика применения способов нематериальной мотивации

5. Рекомендации для руководителей по разработке антикризисной политики. Варианты антикризисных мер

• Сокращение ежемесячного дохода сотрудников и другие способы «выживания» компании в условиях кризиса

6. Стили управления в организации. Харизма лидера

• Стратегия поведения руководителя организации и руководителей структурных подразделений Практические рекомендации по поведению в сложных ситуациях, по снятию напряжения и сохранению здоровья. Стресс-менеджмент

7. Сокращение персонала в условиях кризиса: юридические аспекты

• Общая процедура прекращения трудового договора: документы, оформление приказа, порядок оформления и выдачи трудовой книжки
• Соблюдение специальных требований при проведении процедуры сокращения штата: уведомление работника, уведомление центра занятости, согласование с профсоюзной организацией, предложение вакансий
• Специфика проведения процедуры сокращения численности: решение вопросов о преимущественном праве. Льготные категории работников, не подлежащие сокращению или имеющие преимущественные права
• Особенности выплаты выходных пособий работникам
• Порядок оспаривания расторжения трудового договора по сокращению численности или штата