У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Для собственников и руководителей компаний, отделов и подразделений, сотрудников отделов HR и ключевых специалистов.
Преподаватель
Шухат Виктория Вадимовна - профессиональный бизнес-тренер, организатор учебного процесса, организационный консультант. Активный мотиватор участников тренинга на работу в компании и применение навыков, полученных на тренинге. Бизнес-консультант по организационному развитию и стратегии продвижения. Разрабатывает и внедряет конкретные планы вывода на рынок новых продуктов и услуг. Практикует комплексный подход.
Анонс программы
Участники тренинга познакомятся с технологией внедрения стратегии направленных изменений в компании, узнают, как преодолеть психологические барьеры и сопротивление сотрудников и как вовлечь в практику изменений весь коллектив.
Описание программы
Задачи, решаемые в рамках программы изменений
Анализ ситуации - сильные и слабые стороны компании сегодня
VISION / Видение
Стратегия изменений в компании
Цели, задачи и результаты изменений
Основные барьеры на пути изменений и способы их преодоления
Внедрение изменений
Основные этапы внедрения изменений
Диагностика существующего этапа
Работа с персоналом. Сопротивление изменениям
Команда изменений
Мотивация к изменениям
Отношения внутри команды
Способы поощрений
Анализ и оценка проведенных изменений
Критерии эффективности внедряемых изменений
Ключевые показатели успешности
Промежуточный анализ изменений
Коммуникации как важная составляющая процесса преодоления сопротивления изменениям
Формирование эффективной ...
Подробнее о программе
Задачи, решаемые в рамках программы изменений
Анализ ситуации - сильные и слабые стороны компании сегодня
VISION / Видение
Стратегия изменений в компании
Цели, задачи и результаты изменений
Основные барьеры на пути изменений и способы их преодоления
Внедрение изменений
Основные этапы внедрения изменений
Диагностика существующего этапа
Работа с персоналом. Сопротивление изменениям
Команда изменений
Мотивация к изменениям
Отношения внутри команды
Способы поощрений
Анализ и оценка проведенных изменений
Критерии эффективности внедряемых изменений
Ключевые показатели успешности
Промежуточный анализ изменений
Коммуникации как важная составляющая процесса преодоления сопротивления изменениям
Формирование эффективной обратной связи
Развитие навыка обратной связи
Что нужно и чего нельзя делать, чтобы связь была эффективной
Продвижение и поддержка изменений в коллективе
Итоги тренинга и формирование плана дальнейшей работы
Цели тренинга:
Передача высшему и среднему управляющему звену компании технологий внедрения стратегии направленных изменений.
Преодоление психологических барьеров среди сотрудников и вовлечение в практику изменений всего коллектива.
Результаты тренинга:
Анализ современного положения дел в компании;
Передача технологий внедрения изменений;
Разработка алгоритма внедрения изменений;
Повышение мотивации участников на продвижение изменений;
Наглядная демонстрация выгоды изменений как для компании, так и для ее сотрудников.
Особенности методики проведения семинара:
Каждый этап программы семинара сопровождается практикумом по его отработке;
Тренинг построен на сочетании эффективных мини-лекций с использованием видео-аудио-презентации и самостоятельной работы участников;
В ходе практикумов используется видеокамера и аудиозапись;
По результатам практикумов участники получают оценку и рекомендации по улучшению методики своей работы от ведущего и от других участников;
Помимо этого, семинар сопровождается интерактивными играми, позволяющими поддерживать высокий эмоциональный заряд весь период обучения, а деловые игры воспроизводят реальную ситуацию взаимодействия участника с потенциальными партнерами и предупреждают возможные ошибки в поведении, а также закрепляют полученную на тренинге модель успеха.
Подготовка тренеров. Работа с аудиторией и методики создания ...
Скидка
