Содержание программы:
Базовый семинар (8 часов) 24 января – подготовка, знакомство с общей концепцией KPi-системы управления и мотивации по Литягину.
Коучинг (24 часа) по внедрению системы на пилотную группу — это программа пошагового запуска Kpi-системы на пилотную группу на базе автоматизированной поддержки KPI-drive.
Занятия проходят 2 раз в неделю по 8 часов, на каждом занятии дается задание и обсуждается выполнение.
Для кого: для руководителей и ведущих специалистов функциональных подразделений.
Доступ к автоматизированной поддержке kpi- drive на период запуска Проекта предоставляется бесплатно. Вы протестируете программное обеспечение, а потом примете решение.
1 занятие – 25 января. Создание KPI-карты для подразделения (компании). KPI-КАРТА: УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ.
2 занятие – 31 января. Создание SMART-карты для своего подразделения (компании). КРАСНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ ПОРУЧЕНИЯМИ, ЗАДАЧАМИ И ПРОЕКТАМИ.
Создание STANDART-карты для своего подразделения (компании)
ЗЕЛЕНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ ИСПОЛНЕНИЯ И КАЧЕСТВА.
3 занятие - 01 февраля. Подведение итогов, защита Проектов в автоматизированной системе.
Подготовка обучающей сессии для пользователей пилотной группы, закрытие месяца по ключевым показателям эффективности.
Утверждение контрольных точек Проекта.
В течение всего периода внедрения, включая два дополнительных тестовых месяца, участники обеспечивается прямой консалтинговой и технической поддержкой.
Стоимость участия в базовом семинаре – 5800 р. за одного участника.
Стоимость участия в программе запуска Kpi-системы и базового семинара – 22500 р. за одного участника.
Рекомендуется участие команды руководителей организации и ведущих специалистов функциональных подразделений.
