У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
15.08.2023 - 18.08.2023 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очно-заочная
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для директоров по персоналу, руководителей отдела персонала, начальников отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.
Преподаватель
МОХНЕВА Ольга Николаевна, Руководитель службы персонала АО «ЛифтКоннект». Сфера профессиональных компетенций: мотивация и развитие персонала, повышение эффективности руководителей, оценка и подбор персонала.
НИКИТИНА Ирина Александровна,
Доктор экономических наук, профессор кафедры мировой экономики и менеджмента Международного банковского института, эксперт-консультант в сфере управления персоналом, экономике персонала, кадровых технологий.
ТАРАКАНОВА Ирина Викторовна,
Консультант-практик в сфере управления персоналом. Опыт работы в крупных (свыше 4000 человек) компаниях различных сфер деятельности на позициях руководителя службы персонала, директора по персоналу. Специализации: трудовое право, управление персоналом; оптимизация ФОТ; построение и корректировка систем мотивации; аудит кадрового делопроизводства.
ЕЛИСТРАТОВА Галина Валентиновна,
Эксперт по трудовому праву, практикующий юрист, председатель Третейского суда. Опыт ведения гражданских дел в судах общей юрисдикции более 20 лет. Автор Модельного Трудового кодекса государств — участников СНГ. Автор статей по трудовому праву.
Доцент кафедры гражданского и трудового права юридического факультета РАНХиГС при Президенте РФ.
Анонс программы
Программа курса совмещает все вопросы оплаты труда: правовое регулирование, анализ и планирование персонала, расходов на оплату труда. Занятия построены на анализе реальных ситуаций и задач.
Описание программы
День 1.
Правовое регулирование вопросов оплаты труда.
Квалификационные справочники рабочих профессий и должностей специалистов.
Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе.
Квалификационная характеристика и ее состав.
Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования.
Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда).
Нормирование как способ управления производительностью труда.
Разделение по квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты.
Отражение в содержании трудового договора норм труда.
Основания для пересмотра норм труда: организационно-технические мероприятия.
Тарифная ставка (должностной оклад) в нормировании оплаты труда.
Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ).
Премирование: необходимые и достаточные условия выплат.
Надбавки, доплаты ...
Подробнее о программе
День 1.
Правовое регулирование вопросов оплаты труда.
Квалификационные справочники рабочих профессий и должностей специалистов.
Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе.
Квалификационная характеристика и ее состав.
Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования.
Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда).
Нормирование как способ управления производительностью труда.
Разделение по квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты.
Отражение в содержании трудового договора норм труда.
Основания для пересмотра норм труда: организационно-технические мероприятия.
Тарифная ставка (должностной оклад) в нормировании оплаты труда.
Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ).
Премирование: необходимые и достаточные условия выплат.
Надбавки, доплаты стимулирующего и компенсационного характера.
Особенности терминологии и обязательности выплат премий и доплат.
Правовая и экономическая оценка работы нерегулярной по характеру и нестабильной по составу.
Ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства.
Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа.
День 2.
Анализ и планирование кадрового состава предприятия.
Формирование и использование кадровых ресурсов предприятия.
Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики.
Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов.
Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания.
Каким должен быть кадровый состав работников предприятия: профессиональный, квалификационный, половозрастной.
Анализ структурной динамики кадрового состава.
Текучесть кадров как естественный процесс.
Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров.
Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров.
Показатели и методы расчета численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность.
Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников.
Факторы, влияющие на численность работников.
Оценка эффективности использования работников предприятия.
Анализ степени использования рабочего времени.
Пути повышения степени использования рабочего времени.
День 3.
Эффективность и интенсивность труда: анализ и планирование ключевых показателей.
Производительность труда как соотношение результатов и затрат.
Эффективность и интенсивность труда и производства.
Проблемы в области измерения производительности труда.
Однофакторные, многофакторные и совокупные факторные измерители.
Применение различных методов измерения производительности труда по способу выражения результатов труда: натуральные, трудовые и стоимостные: сфера их использования, преимущества и недостатки.
Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении.
Анализ темпов роста производительности труда, темпов роста объемов деятельности предприятия и темпов роста заработной платы.
Факторный анализ производительности труда, факторный анализ среднегодовой, среднедневной, среднечасовой выработки на одного работника.
Резервы роста производительности труда и их оценка.
Трудоемкость продукции: понятия, виды, методы расчета и способы снижения.
Оценка степени влияния структуры выпуска продукции и средней трудоемкости производства на изменение производительности труда.
Заработная плата: плата за труд или за рабочую силу?
Рыночная цена единицы труда - ставка заработной платы.
Баланс экономических интересов субъектов рынка труда.
Факторы, влияющие на величину заработной платы: воспроизводственный, стимулирующий,измерительно-распределительный;ресурсно-разместительный.
Дифференциация заработной платы по критерию трудового вклада, условий вклада, района расположения предприятия, отрасли; равной оплаты за равный труд; участие государства в обеспечении минимальных гарантий заработной платы.
Разработка принципов и стратегии оплаты и стимулирования труда на предприятии.
Фонд заработной платы и источники его формирования. Как избежать дефицита денежных средств на формирование ФЗП?
Основные элементы фонда заработной платы: оплата за отработанное время; единовременные поощрительные выплаты: выплаты на питание жилье и топливо.
Объективное и точное планирование ФЗП в рамках экономической стратегии предприятия.
Поощрительные и компенсационные системы заработной платы.
Нетрадиционные системы оплаты и стимулирования труда.
Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
Анализ фонда заработной платы.
Оценка степени влияния факторов отклонение фактических расходов на оплату труда от плановых.
Анализ среднего размера оплаты труда.
Анализ перерасхода (экономии) фонда заработной платы.
Резервы снижения расходов на оплату труда
Планирование расходов на оплату труда.
Пути повышения эффективности расходования средств на заработную плату.
Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:
Кейс: Формирование нормативной документации по нормированию труда и его оплате.
Кейс: Анализ и планирование показателей производительности труда.
Кейс: Анализ ФОТ.
Кейс: Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
Кейс: Анализ относительной экономии (перерасхода ФОТ).
Кейс: Экономическое обоснование штатного расписания.
Кейс: Расчет резерва роста производительности труда.
Кейс: Расчет резерва экономии расходов на оплату труда.
Кейс: Анализ показателей текучести кадров.
Кейс: Оценка степени эффективности системы оплаты труда, применяемой на предприятии.
Цель курса:
получить знания и навыки анализа и планирования затрат на оплату труда;
систематизировать знания в области управления расходами на оплату труда;
получить знания и умения в области анализа и планирования производительности труда и оценки эффективности использования кадрового потенциала предприятия;
получить навыки практического использования различных методов планирования и оптимизации расходов на оплату труда.
В результате обучения участники:
ознакомятся с назначением нормирования труда;
изучат методику анализа показателей стабильности состава и текучести кадров;
приобретут навыки оценки факторов, влияющих на изменение текучести кадров;
научатся определять факторы эффективности труда;
приобретут навыки расчета продуктивности и рентабельности труда;
ознакомятся с порядком планирования численности работников;
изучат методы повышения эффективности расходования средств на заработную плату управления прибылью;
получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.
В стоимость обучения входит:
Методический материал, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Есть акция! При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.