KPI. Как разработать и внедрить: Вебинар

ЕСЛИ:

• Ваши сотрудники не проявляют инициативы, в них отсутствует творческий подход;
• Оплата труда сотрудников никак не связана с результатами;
• Количество сотрудников растет, а работа Компании не улучшается;
• Не совсем ясно, когда, как и по какому принципу производить повышение или перемещение сотрудников;
• Вы не уверены в квалификации, опыте и добросовестности сотрудников;
• Вы задаетесь вопросом: "Как не переплачивая сотрудникам  не превратиться в колледж по подготовке кадров для конкурентов?"

Тогда этот тренинг для Вас!

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ?

• Вам станет ясно, каким квалификационным критериям должны удовлетворять специалисты;
• У Вас появится четкая и понятная базовая основа системы оплаты труда для всех категорий сотрудников;
• Ваши сотрудники будут точно знать ЧТО, КАК, КОГДА и ДЛЯ ЧЕГО нужно делать на своей должности;
• Ваши сотрудники станут предельно лояльны к Высшему руководству и будут готовы работать по "стахановски" для достижения целей Компании;
• Ваши сотрудники будут считать Систему Оплаты максимально справедливой.

Помимо новых знаний и навыков, Вы получите:

• Видеозапись вебинара в HD качестве;
• Электронную версию альбома с раздаточными учебно-практическими материалами: Слайд-презентациями, форматами и образцами документов прямого действия (положения об оплате с набором KPI, электронные форматы для расчета финального вознаграждения на основе  KPI в режиме реального времени и др)*;
• 30 минут индивидуальной консультации в Skype по вопросам Вашего бизнеса*;
• Видеозапись вебинара "Разработка Систем Оплаты труда" в подарок!

*в зависисмости от выбора билета на вебинар

Сейчас только ленивый не говорит о KPI.  Мы начали внедрять «индикаторы результативности» в далеком 1996 году. Правда тогда я еще не знал, что это называется  Key Performance Indicator. Зато те «древние разработки» с неправильным названием до сих пор успешно работают. 

Интернет вообще переполнен семинарами и вебинарами на эту тему. Предложения научить «как разработать KPI» не поддаются учету. Но чаще всего это выливается в теоретический рассказ о том, что надо знать для разработки KPI с «якобы универсальными матрицами» и другими очень правильными сентенциями. Это все знать полезно. Иногда даже нужно. 

Можно много знать… И ничего не уметь.

Нередки случаи в бизнес-практики, когда внедряются KPI, а бизнес не улучшается. А иногда даже наоборот. Доходность бизнеса падает. 
Мы не просто поговорим о том, что надо знать – это (извините за тавтологию) Вы можете и сами узнать. Мы займемся наработкой практических навыков разработки KPI, как основного элемента систем оплаты для Положений об оплате труда конкретных сотрудников.

Давайте попробуем разобраться, как разработать KPI здесь и сейчас в Вашей конкретной компании для любого вашего сотрудника.

ЗАДАЧИ ВЕБИНАРА - ОВЛАДЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИМИ НАВЫКАМИ:

• постановки целей и задач по разработке KPI;
• разработки дерева целей вплоть до каждой конкретной должности;
• выявления и ранжирования основных проблем при достижении целей компании на выбранной должности;
• разработки всего набора полезных  для выбранной должности  KPI;
• окончательного выбора набора KPI для выбранной должности – не более 3-х – 5-ти индикаторов;
• Внедрения KPI.

ОСНОВНЫЕ СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ БЛОКИ:

• Пошаговая инструкция разработки KPI: с чего начинать, как продолжать и как успешно завершить эту работу.
• Примеры реально действующих KPI, приводящих к повышению результативности сотрудников и увеличению доходности бизнеса в целом ( в базе есть наработанные KPI более чем для 200 должностей)
• Наработка практических навыков разработки KPI.  

Деловая игра: разработка  KPI  для предложенной и выбранной участниками вебинара  вполне конкретной должности.

Ответы на вопросы слушателей во время вебинара и после его окончания (30 минут)

Ориентирован на немедленное применение в Вашей практической деятельности.

В ОСНОВЕ ПРАКТИКУМА ЛЕЖАТ:

• 22-летний опыт автора по разработке и внедрению организационных структур, успешно действующих систем оплаты труда на предприятиях Нижнего Новгорода и др. городов России.
• Практический опыт работы на позициях ТОР-менеджеров крупных нижегородских компаний, ведущих свою деятельность на всей территории России.
• Курсы, читаемые автором более 12 лет в Программах МВА – Master  of  Business  Administration и Президентской программе подготовки управленческих кадров. 

Предварительная регистрация - ОБЯЗАТЕЛЬНА.