Специалист по системе мотивации и оплате труда: Программа обучения

1. Структура совокупных доходов:

• стимулирование труда;
• структура совокупных доходов;
• принципы, влияющие на эффективность создаваемой системы стимулирования и оплаты труда;
• факторы мотивации сотрудников;
• исследование трудового процесса;
• выявление потребности в оптимизации численности персонала;
• применение разработанных норм численности;
• организация труда (совмещение трудовых функций, планирование графиков смен, режимов работы, содержания работ) для оптимизации трудозатрат и снижения себестоимости продукции, услуг;
• разработка плана оптимизации численности персонала (с оценкой возможности снижения себестоимости продукции);
• формирование бизнес-процессов на основе разработанных норм;
• решение практических задач, обсуждение результатов.

2. Совершенствование базовой части заработной платы:

• Заработная плата. Система «грейдов»; 
• метод Эдварда Хея;
• разработка постоянной части заработной платы на основе методики HAY Group;
• этапы внедрения системы грейдов.

3. Система вознаграждения, разработанная на основе стратегической карты и направленная на достижение стратегических целей

• модель стратегической карты;
• сбалансированная система показателей (цели, показатели, задачи, инициативы);
• разработка стратегической карты HR-подразделения;
• методика Джека Филипса;
• взаимосвязь вознаграждения с ССП в иностранных компаниях.

4. Формирование переменной части на основе performance management (управление эффективностью)

• мотивационные цели и особенности переменного вознаграждения;
• КПЭ как критерий эффективности, SMART-принцип;
• категории программ переменной оплаты;
• цели и типы планов признания;
• разработка плана признания;
• основные принципы системы:
• возможные группы (категории) премирования;
• матрицы премирования;
• ключевые показатели для поддерживающих, оказывающих услуги подразделений.

5. Составляющие системы компенсационных доходов. Фондовые опционы. Доплаты. Льготы.

• формирование системы льгот;
• льготы и компенсации согласно ТК РФ;
• краткий обзор компенсационных компонентов, применяемых за рубежом.

6. Нематериальные методы мотивации

7. Внедрение новой системы стимулирования и оплаты труда на предприятии.

• Этапы создания комплексной системы стимулирования труда.
• Документационное обеспечение.

Курс рассчитан на руководителей предприятий с любой организационно-правовой формой, руководителей подразделений, директоров HR-отделов, менеджеров по персоналу. Курс будет полезен тем, кто обладает знаниями в объёме программы, но хочет их систематизировать, а также повысить свою эффективность за счёт новых приёмов и методов работы.

Дополнительно предоставляется комплект учебных материалов в электронном виде: Положение о стимулировании и оплате труда,  и т.д.

Форма обучения: вечерняя – 18.00 – 22.00, 2-3 раза в неделю

По окончании выдается удостоверение НИУ ИТМО.