Разработка эффективной системы вознаграждения персонала: система грейдов и премирования по показателям эффективности: Курсы

Субботний курс повышения квалификации

Цель курса: ознакомить участников с современными подходами и методиками построения системы вознаграждения, технологиям разработки системы грейдов и системы премирования по показателям эффективности, научить управлять системой вознаграждения компании.

В программе:

Современные подходы и методики разработки эффективной системы вознаграждения.

• Стратегическое вознаграждение, политика вознаграждения
• Материальное и нематериальное вознаграждение: мотивация и оплата труда
• Факторы, влияющие на уровень вознаграждения
• Подходы к созданию системы вознаграждения
• Структура вознаграждения, постоянная и переменная части
• Совокупное вознаграждение, целевое вознаграждение

Формирование постоянной части.

• Система грейдов как часть эффективной системы вознаграждения
• Создание иерархии должностей, ценность должности

Методы оценки должностей – аналитический и качественный, способы и подходы к оценке.

• Классификация
• Ранжирование
• Категоризация
• Парное сравнение
• Балльно-факторный способ
• Балльные анкеты

Международные методики оценки должностей (Хей, Уотсон Уайт).

• Подходы к оценке должностей в компаниях с различными видами человеческого капитала
• Критерии выбора метода и способа
• Преимущества и недостатки методов и способов

Грейды и структура оплаты. Преимущества системы оплаты по грейдам.

Этапы разработки и внедрения, факторы успеха. Формирование системы грейдов.

• Создание комитета
• Определение факторов
• Определение шкал
• Вес факторов
• Оценка должностей
• Расчет количества грейдов
• Определение диапазонов грейдов
• Определение совокупного вознаграждения (оклад по грейду и переменная часть)
• Вилки окладов
• Анализ данных рынка с целью установления уровня вознаграждения
• Обзоры заработных плат

Применение системы грейдов для карьерного роста. Факторы успеха при внедрении системы грейдов. Бюджет на разработку и внедрение.

Кейс. Разработка системы грейдов с помощью балльно-факторного метода для производственной, торговой, сервисной компаний. Работа в группах.

Система премирования по показателям эффективности KPI как часть эффективной системы вознаграждения.

Стратегические цели и задачи компании. Основные принципы системы управления эффективностью (Performance management).

• Современные концепции управления целями. Концепция МВО (Management by Objectives - Управление по целям), ССП (Balanced score card - Сбалансированная система показателей)
• Постановка целей
• Формат SMART
• Дерево целей, декомпозиция целей, согласованность целей
• Трансформация целей в показатели эффективности
• Определение ключевых показателей эффективности (KPI) для сотрудников
• Количественные и качественные показатели
• Разработка и внедрение системы целеполагания и оценки достижения целей в компании
• Формализация системы целей и показателей – процедуры и процессы
• Использование положений о подразделениях, должностных инструкций, планов индивидуального развития в системе управления эффективностью

Кейс. Разработка системы целеполагания и показателей эффективности для производственной, торговой, сервисной компаний. Работа в группах.

Формирование переменной части. Премирование на основе показателей эффективности (KPIs).

• Установление размера переменной части вознаграждения – принципы и подходы
• Периодичность премирования в зависимости от должности и ее целей
• Систематизация разработанных показателей и их связь с премированием
• Матрицы для интегрального премирования

Этапы разработки и внедрения, факторы успеха.

• Формирование системы премирования
• Факторы успеха при внедрении системы премирования
• Бюджет на разработку и внедрение
• Оценка эффективности системы премирования
• Примеры систем премирования и показателей из разных отраслей

Кейс. Разработка системы премирования по показателям эффективности для производственной, торговой и сервисной компании. Работа в группах.

Формирование системы льгот.

• Политика компании – льготы или деньги?
• Социальный пакет – обязательство компании или «жест доброй воли»?
• Какие льготы предлагать различным категориям персонала
• Как определить, какие льготы способствуют удержанию персонала
• Как сформировать социальный пакет. Стандартный или по выбору (принцип кафетерия)
• Разработка и внедрение системы льгот
• Бюджетирование льгот, способы экономии
• Как определить, эффективна ли система льгот?

Кейс. Разработка системы льгот для производственной, торговой и сервисной компании. Работа в группах.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека и более – 7%.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения курса.

В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы, Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов.