У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
07.11.2018 - Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очно-заочная
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Руководители и менеджеры высшего и среднего звена, непосредственно организующих работу подразделений.
Преподаватель
Макарова Юлия Олеговна - бизнес-тренер, специалист в области управленческого консалтинга, стратегического менеджмента и коммуникации.
Анонс программы
Цель программы: освоение наиболее действенных инструментов тайм-менеджмента для руководителей, методов самоорганизации и организации продуктивной работы сотрудников для повышения эффективности управления и сохранения жизненного баланса.
Описание программы
Как использовать инструменты тайм-менеджмента: целеполагание, расстановка приоритетов, как сократить "поглотителей времени", какие методы планирования применять (6М, метод ALP, SMART, матрица Эйзенхауэра).
Как организовывать работу подчиненных, делегировать полномочия и контролировать выполнение задач, как предоставлять сотруднику развивающую обратную связь.
Подготовка и проведение совещаний.
Способы структурирования рабочего пространства, организации личных и телефонных переговоров.
Разрешение и предотвращение конфликтных ситуации в коллективе.
Как сохранять баланс в жизни и находить источники повышения работоспособности.
Методы предупреждения стресса и эмоционального выгорания руководителя.
В результате вы :
Будете достигать цели в разы быстрее.
Научитесь эффективно делегировать задачи сотрудникам, давать и получать обратную связь.
Увеличите производительность труда персонала и фактические ...
Подробнее о программе
Как использовать инструменты тайм-менеджмента: целеполагание, расстановка приоритетов, как сократить "поглотителей времени", какие методы планирования применять (6М, метод ALP, SMART, матрица Эйзенхауэра).
Как организовывать работу подчиненных, делегировать полномочия и контролировать выполнение задач, как предоставлять сотруднику развивающую обратную связь.
Подготовка и проведение совещаний.
Способы структурирования рабочего пространства, организации личных и телефонных переговоров.
Разрешение и предотвращение конфликтных ситуации в коллективе.
Как сохранять баланс в жизни и находить источники повышения работоспособности.
Методы предупреждения стресса и эмоционального выгорания руководителя.
В результате вы :
Будете достигать цели в разы быстрее.
Научитесь эффективно делегировать задачи сотрудникам, давать и получать обратную связь.
Увеличите производительность труда персонала и фактические показатели прибыли.
Включите мотивацию сотрудников.
Для корпоративных клиентов программа составляется с учетом индивидуальных потребностей.
Время проведения: с 10.00 до 18.00.
Методы проведения: мини-лекции, групповые дискуссии и мозговые штурмы, деловые и ситуационные игры, работа в мини-группах, разбор конкретных ситуаций, практические упражнения по отработке навыков.