У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
ТРЕНИНГ ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ
- руководителей, которые понимают, что надо менять систему своей работы, но не знают, с чего начать;
- руководителей, которые хотят добиваться большего от своих подчиненных (сотрудников), но не уверены в выборе необходимых средств и методов управления.
Описание программы
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
формирование и развитие управленческих навыков, обеспечивающих эффективное управление в различных условиях.
Какие задачи решает тренинг:
ознакомление с основными управленческими механизмами, приемами и методами управления людьми;
оценка текущего уровня развития управленческих компетенций;
освоение приемов и методов управления людьми;
освоение креативных методов принятия управленческих решений (мозговой штурм, метод «Дельфи», метод аналогий, метод декомпозиции, совещание как метод принятия управленческих решений);
освоение инструментов оперативного управления (планирование, организация, делегирование, контроль, мотивация);
освоение социально-психологических инструментов управления коллективом (командой).
ПОСЛЕ ОКОНЧАНИЯ ОБУЧЕНИЯ СЛУШАТЕЛЬ БУДЕТ
понимать базовую структуру управленческой деятельности.
проводить анализ собственных управленческих способностей
уметь — ...
Подробнее о программе
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
формирование и развитие управленческих навыков, обеспечивающих эффективное управление в различных условиях.
Какие задачи решает тренинг:
ознакомление с основными управленческими механизмами, приемами и методами управления людьми;
оценка текущего уровня развития управленческих компетенций;
освоение приемов и методов управления людьми;
освоение креативных методов принятия управленческих решений (мозговой штурм, метод «Дельфи», метод аналогий, метод декомпозиции, совещание как метод принятия управленческих решений);
освоение инструментов оперативного управления (планирование, организация, делегирование, контроль, мотивация);
освоение социально-психологических инструментов управления коллективом (командой).
ПОСЛЕ ОКОНЧАНИЯ ОБУЧЕНИЯ СЛУШАТЕЛЬ БУДЕТ
понимать базовую структуру управленческой деятельности.
проводить анализ собственных управленческих способностей
уметь — выбирать стиль управления в зависимости от складывающейся ситуации;
уметь формулировать результаты для подразделений и сотрудников в разных видах деятельности.
использовать различные приемы и методы для
постановки задач конкретных работникам;
контроля результативности и эффективности работы коллектива;
делегирования полномочий;
мотивации подчиненных;
повышения личной эффективности деятельности.
ПРЕИМУЩЕСТВА ОБУЧЕНИЯ ПО ДАННОЙ ПРОГРАММЕ
Данная программа тренинга в высокой степени практикоориентирована: соотношение теоретического и практического разделов в программе 20:80.
Руководитель, прошедший тренинг, получит возможность пересмотреть сложившиеся взгляды (стереотипы) на управление подчиненными, взять на вооружение новые подходы к эффективному управлению
ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ
В рамках тренинга используются следующие методики: интерактивная лекция, ролевые игры, тестирование, решение деловых ситуаций.
Организация занятий позволяет использовать опыт слушателей (участников обучения), осваивать инструменты управления на примере задач, с решением которых сталкиваются слушатели в своей работе.
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
Структура тренинга:
Базовая структура управленческой деятельности.
Самооценка управленческих способностей.
Стили руководства. Диагностика стилей руководства участников.
Задача - результат. Постановка задач и результатов подразделениям и сотрудникам.
Виды контроля. Как контролировать, чтобы обеспечить результативность работы?
Нижний Новгород,
г. Нижний Новгород, ул. Пушкина, 8, оф. 212-2.
Факультет "Высшая школа государственного управления" Нижегородского института управления РАНХиГС Кобзева Ольга Викторовна ipkodo2@vvpaa.vvags.ru г. Нижний Новгород, ул. Пушкина, 8, оф. 212-2. (831)показать номер