Эффективное материальное стимулирование: Тренинг

- Как сделать чтобы сотрудники результативно работали, не уходили из компании – были лояльны, и чтобы при этом компания «не разорилась»? - Как создать ту модель заработных плат, которая позволит стимулировать сотрудников трудиться с наибольшей эффективностью?
- Как определить четкость и определенность направления деятельности для сотрудников и при этом обеспечить оценку и вознаграждение по результатам работы?
- Как поддержать регулярную обратную связь между руководством и сотрудниками?

Этим вопросам и посвящён данный тренинг.

Продолжительность тренинга: 4 часа.   Участники тренинга получат практические инструменты построения системы оплаты труда, оценки и вознаграждения по результатам.

Программа тренинга: 1. Оптимизация системы оплаты труда.
- Принципы эффективного стимулирования труда;
- Состав компенсационного пакета;
- Современные формы оплаты труда. 

2. Технология разработки системы грейдов.
- Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей;
- Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльно-факторный метод. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода;
- Разработка структуры заработных плат;
- Установление должностных окладов, расчет вилок окладов и коррекция существующих окладов;
- Разработка системы должностных уровней (грейдов) на конкретном примере.

3. Разработка переменной части заработной платы на основе управления по результатам.
- Принципы эффективной системы премирования;
- Классификация видов премирования (по целям, по периодичности, по категориям, по времени выплат, по фонду премирования, по размеру). Выбор видов премирования для разных категорий сотрудников;
- Система управления по целям Management by Objectives (МВО) основанная на применении ключевых показателей эффективности (KPI). Примеры задач и KPI различных категорий сотрудников.
- Практикум: кейс «Разработка системы премирования компании».    При условии предварительной оплаты скидка составит 20%.