Курсы, программы / Кадры, управление персоналом, HR / Мотивация, стимулирование, зарплата / Построение системы компенсаций и льгот в компании

Построение системы компенсаций и льгот в компании: Курсы

	Организатор	Регион	Стоимость


HR-Школа "КАК ДЕЛАТЬ" (1.04)		Санкт-Петербург	24 000 руб. руб. 24,000.00 за 21 ак. час 2 дня

Даты проведения

24.04.2015 - 25.04.2015
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Очная/дневная

Вид мероприятия: Курсы

Тип мероприятия: Открытые

Целевая аудитория

Программа адресована директорам по персоналу, руководителям отдела персонала, менеджерам по персоналу, hr-специалистам и всем тем, кто участвует в процессе формирования и принятия решений в области разработки и внедрения системы компенсаций и льгот.

Преподаватель

Элеонора Якименко - имеет богатейший практический опыт работы в области управления персоналом по направлениям обучения и развития, мотивации, компенсаций и льгот, внутренних коммуникаций, подбора и найма, процессов администрирования, построения систем оценки деятельности и аттестации персонала, поддержания лояльности и построения команды - более 16 лет, как в международных, так и российских компаниях, в различных секторах бизнеса: FMCG, IT, фармацевтика. Бизнес-консультант, коуч.
Автор и разработчик тренингов в области управленческой компетентности, личностного роста и программ обучения в области управления персоналом. Получила профессиональное HR образование в Nottingham Trent University, Nottingham Business School.
С 2008 года является Chartered Member of Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD).

Анонс программы

Компенсации и льготы – важнейшая системообразующая часть управления персоналом и при этом основная часть расходов в общей системе расходов на персонал. Поэтому правильные, продуманные действия в этом направлении могут оказать существенное влияние, ведь от качества мотивационных и компенсационных схем, которые мы разрабатываем, от их стимулирующего эффекта будет зависеть желание или нежелание персонала достигать целей компании, а значит, - успех бизнеса в целом. А от нашего умения планировать и оптимизировать затраты на персонал – количество прибыли на выходе.
Программа дает системный и целостный обзор подходов, практик и лучшего опыта в области компенсаций и льгот. Все составные части взаимоувязаны, не противоречат друг другу и создают синергию при использовании.

Описание программы

Модуль 1. Заработная плата как основа компенсационного пакета. Как это сделать профессионально?

Из чего состоит компенсационный пакет
Зарплатное позиционирование компании на рынке труда: что это такое, зачем это нужно, как это делать
Анализ рынка труда – грамотно находим информацию, правильно ее анализируем. Как создать работающую систему аналитики
Строим сетку заработных плат. Способы, принципы, подходы
Грейдинг как одна из систем построения зарплатной сетки
Пересмотр зарплат: когда и как

Модуль 2. Премии как способ стимулировать получение лучшего результата и приложение дополнительных усилий. Как сделать, чтобы работало?

Соотношение постоянной и переменной части в системе вознаграждения для разных категорий сотрудников
Виды премирования: разовые премии, премии по результатам, проектное премирование
Премии на основе KPI: принципы, правила, подходы
Примеры KPI для разных категорий и должностей
Периодичность ...

Подробнее о программе

Модуль 1. Заработная плата как основа компенсационного пакета. Как это сделать профессионально?

Из чего состоит компенсационный пакет
Зарплатное позиционирование компании на рынке труда: что это такое, зачем это нужно, как это делать
Анализ рынка труда – грамотно находим информацию, правильно ее анализируем. Как создать работающую систему аналитики
Строим сетку заработных плат. Способы, принципы, подходы
Грейдинг как одна из систем построения зарплатной сетки
Пересмотр зарплат: когда и как

Соотношение постоянной и переменной части в системе вознаграждения для разных категорий сотрудников
Виды премирования: разовые премии, премии по результатам, проектное премирование
Премии на основе KPI: принципы, правила, подходы
Примеры KPI для разных категорий и должностей
Периодичность премирования

Модуль 3. Другие части пакета вознаграждения: надбавки и компенсации, долгосрочное вознаграждение, опционы, разовое премирование. Как сочетать грамотно?

Надбавки и компенсации
Системы долгосрочного вознаграждения стимулирования. Кому предлагать, как создавать.
Разовые премии. Цели, специфика. Как использовать для достижения желаемого результата от вложения средств.
Премиальная система в целом. Что с чем сочетать, чтобы работало наиболее эффективно?
Внедрение систем стимулирования - делаем это правильно.

Модуль 4. Социальная политика предприятия. Льготы.

Влияние социальных факторов на экономическую эффективность компании.
Категоризация и виды льгот. Как решить, что нужно именно нашим сотрудникам?
Принцип кафетерия: льготы на выбор.
Нестандартные бенефиты.
Как обосновать и защитить свои предложения перед руководством: конкретно по льготам и в целом по внедрению любой программы стимулирования.

Модуль 5. Управление ФОТ. Оптимизация ФОТ.

Как измерить и провести анализ эффективности внедренных систем стимулирования?
Секреты эффективного управления ФОТ. Оптимизация ФОТ. Как искать и что делать.

Модуль 6. KPI для HR-подразделения. Система вознаграждения для HR. Оценка уровня сложности работ в HR. Роль HR в организации.

Роль, которую играет HR в организации
Оценка уровня сложности работ в HR (грейдинг для HR)
KPI для HR. От чего зависят, как их разработать. Система вознаграждения HR-специалистов.
Как HR-у стать бизнес-партнером в организации?

Скрыть подробности

Контактная информация

HR-Школа "КАК ДЕЛАТЬ"
Варвара
varvarafedorova@gmail.com
+7981 показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку от 24000 руб


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru