06.12.2017
|
Про сотрудников: стимулирование сотрудников. Хочу, чтобы они бегали
в
А-Консалтинг
Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
|
Тула
|
2 250 руб.
|
На мини-тренинге в направлении про сотрудников "Стимулирование сотрудников. Хочу, чтобы они бегали" будут рассматриваться (и отрабатываться) различные способы стимулирования.
|
|
|
27.03.2014
|
Cоздаем работающий компенсационный пакет.
в
АстроСофт
Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
|
Санкт-Петербург
|
6 000 руб.
|
Мы приглашаем всех, кто участвует в процессе формирования и принятия решений в области разработки и внедрения системы компенсаций и льгот, на практический авторский курс Элеоноры Якименко, директора по управлению персоналом ОАО «Оркла Брэндс Россия».
Цель курса:
• получить навыки построения системы компенсаций и льгот, максимально адаптированной к реалиям компании и рынку
• познакомиться с
|
|
|
27.03.2014
|
KPI для HR-подразделения. Система вознаграждения для HR. Оценка уровня сложности работ в HR. Роль HR в организации. Типы оргструктур в HR.
в
АстроСофт
Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
|
Санкт-Петербург
|
6 000 руб.
|
Мы приглашаем всех, кто участвует в процессе формирования и принятия решений в области разработки и внедрения системы компенсаций и льгот, на практический авторский курс Элеоноры Якименко, директора по управлению персоналом ОАО «Оркла Брэндс Россия». Основные бренды компании: «Слад&Ко», «Фабрика имени Крупской», «Конфи», «Волжанка», «Пекарь».
Цель курса:
• получить навыки построения системы
|
|
|
27.03.2014
|
Социальная политика предприятия. Льготы.
в
АстроСофт
Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
|
Санкт-Петербург
|
6 000 руб.
|
Мы приглашаем всех, кто участвует в процессе формирования и принятия решений в области разработки и внедрения системы компенсаций и льгот, на практический авторский курс Элеоноры Якименко, директора по управлению персоналом ОАО «Оркла Брэндс Россия». Основные бренды компании: «Слад&Ко», «Фабрика имени Крупской», «Конфи», «Волжанка», «Пекарь».
Цель курса:
• получить навыки построения системы
|
|
|
27.03.2014
|
Другие части пакета вознаграждения: надбавки и компенсации, долгосрочное вознаграждение, опционы, разовое премирование. Как сочетать грамотно?
в
АстроСофт
Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
|
Санкт-Петербург
|
6 000 руб.
|
Мы приглашаем всех, кто участвует в процессе формирования и принятия решений в области разработки и внедрения системы компенсаций и льгот, на практический авторский курс Элеоноры Якименко, директора по управлению персоналом ОАО «Оркла Брэндс Россия». Основные бренды компании: «Слад&Ко», «Фабрика имени Крупской», «Конфи», «Волжанка», «Пекарь».
Курс состоит из шести частей:
1. Заработная плата
|
|
|
27.03.2014
|
Премии как способ стимулировать получение лучшего результата и приложение дополнительных. Как сделать, чтобы работало?
в
АстроСофт
Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
|
Санкт-Петербург
|
6 000 руб.
|
Персонал – главная ценность любой компании. Любые ошибки в процессе управления персоналом неизбежно приводят к проблемам на предприятии. Один из инструментов удержания сотрудников – грамотно разработанная компенсационная политика компании.
Мы приглашаем всех, кто участвует в процессе формирования и принятия решений в области разработки и внедрения системы компенсаций и льгот, на практический
|
|
|
|
|
27.03.2014
|
Заработная плата как основа компенсационного пакета. Как это сделать профессионально?
в
АстроСофт
Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
|
Санкт-Петербург
|
6 000 руб.
|
Мы приглашаем всех, кто участвует в процессе формирования и принятия решений в области разработки и внедрения системы компенсаций и льгот, на практический авторский курс Элеоноры Якименко, директора по управлению персоналом ОАО «Оркла Брэндс Россия». Основные бренды компании: «Слад&Ко», «Фабрика имени Крупской», «Конфи», «Волжанка», «Пекарь».
Курс состоит из шести частей:
1. Заработная плата
|
|
|
21.09.2013
|
Мотивация поколения Y: из виртуального пространства в организационную реальность
в
Конструктор кадровых решений
Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
|
Екатеринбург
|
5 500 руб. 550 EM (10%)
|
Качественный персонал - такое же конкурентное преимущество организации, как широкий ассортимент продукции, грамотный маркетинг и эффективное ценообразование. В связи с этим корпоративное обучение персонала, направленное на совершенствование работы и развитие организации является актуальным и эффективным инструментом повышения конкурентоспособности.
|
|
|
10.08.2013
|
Мотивация - мощный инструмент в руках руководителя
в
Московский молодежный многофункциональный центр (МММЦ)
Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
|
Москва
|
бесплатно
|
Эффективный руководитель знает, что такое мотивация и умело применяет этот мощный инструмент управления. 10.08.2013 в Московском Молодежном Многофункциональном Центре прокачаем навыки мотивации персонала и самомотивации.
|
|
|
21.09.2013
|
Мотивация поколения Y: из виртуального пространства в организационную реальность
в
Конструктор кадровых решений
Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
|
Екатеринбург
|
5 500 руб.
|
Качественный персонал - такое же конкурентное преимущество организации, как широкий ассортимент продукции, грамотный маркетинг и эффективное ценообразование. В связи с этим корпоративное обучение персонала, направленное на совершенствование работы и развитие организации является актуальным и эффективным инструментом повышения конкурентоспособности.
|
|
|
28.07.2010
|
Эффективное руководство сотрудниками
в
Центр обучения Методологии ЭССЛ, Тактик и Практик
Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
|
Москва
|
1 500 руб.
|
Цель семинара-практикума:
-повысить результативность и эффективность организации рабочего процесса посредством приобретения навыков определения и применения наиболее успешной модели руководства коллективом,
-познакомить участников с современной технологией нематериальной мотивации персонала,
-снизить социально–психологическую напряженность в коллективе, что особенно актуально в период
|
|
|