Семинары и тренинги по мотивации персонала

"Есть такая формула! Есть такая функция! От идеальной формулы к идеальной функции оплаты. Оплата труда - это раздел математики". А. Литягин.

"Есть такая формула! Есть такая функция! От идеальной формулы к идеальной функции оплаты. Оплата труда - это раздел математики". А. Литягин.

На семинаре Вы узнаете последние изменения в трудовом законодательстве РФ, правила оформления трудового договора, увольнения, совместительства, особенности труда женщин и др.

Ежедневные пробки, давка в метро и вот результат - ваши сотрудники приезжают на работу измочаленными. Аренда офиса, дорогой доступ в Интернет, и вот ваши деньги тратятся впустую. Длинные очереди в столовой, духота, неудобная мебель и вот ваши сотрудники устали, причем не от работы, а их производительность снизилась. Многим из нас приходила в голову идея отказаться от офиса и дать возможность

3-х часовой семинар-практикум по найму для владельцев бизнеса и первых руководителей.

В программе: как формировать стратегию управления персоналом с учетом стратегических целей предприятия, современные технологии управления персоналом, практика применения, как лучше организовать технологии набора, отбора и найма персонала, как ускорить адаптацию новых сотрудников в организации, как проводить оценку и аттестацию персонала, цели, методы и процедура проведения оценки и аттестации

В программе: карта мотивации; вознаграждения; позитивные и негативные вознаграждения; внешние и внутренние вознаграждения; материальные вознаграждения; оклад; премия; бенефиты (соцпакет); нематериальные вознаграждения и др.

"Есть такая формула! Есть такая функция! От идеальной формулы к идеальной функции оплаты. Оплата труда - это раздел математики". А. Литягин.

Мероприятие проходит в рамках босс-клуба, где руководители всех уровней могут обменяться опытом, задать интересующие вопросы тренерам и коллегам, взглянуть на процесс управления под новым углом. И все это не выходя из дома! Понадобится только Интернет.

Цель: продемонстрировать пути оптимизации ФОТ и более эффективного использования человеческого ресурса.

Существует много тренингов, статей и книг о том, как мотивировать сотрудников. Но как руководителю мотивировать самого себя, если он сам себе начальник? Где искать внутренние смыслы, драйверы, вдохновение и силы в современном насыщенном и напряженном ритме бизнеса?
Об этом и многом другом мы поговорим на мастер-классе Александра Савкина, директора и соучредителя "Института коучинга". Мы

Мероприятие будет посвящено особенностям использования KPI, а также обзору функциональных возможностей программного продукта "1АБ: KPI Управление по целям + BPM".

Кадры решают всё – и это правда! Однако для эффективной работы персонал предприятия необходимо непрерывно мотивировать и обучать, а подобные мероприятия требуют, как правило, не малых финансовых затрат. Как же быть?
В программе курса речь пойдёт о новейших инструментах мотивации, удержания и развития перспективных сотрудников, необходимых для успешной деятельности предприятия в условиях кризиса

Цели семинара: изучить основные технологии, подходы к планированию персонала, затрат на персонал, научиться планировать персонал (штатное расписание), бюджетировать затраты на персонал, изучить виды показателей эффективности при планировании персонала и учета затрат, рассчитать и сравнить показатели своей компании с данными рынка/отрасли.

В программе: системы оплаты труда, обязательные надбавки, доплаты, поощрительные выплаты, учет рабочего времени, типичные нарушения, выявляемые при проверках ГИТ.

Семинар посвящен вопросам заработной платы и расчетов с работниками. Все вопросы освещаются с учетом последних изменений, внесенных в законодательные и нормативно-правовые акты, официальных комментариев (письма Минфина России, ФНС России) по отдельным вопросам по состоянию на момент проведения семинара.

Управление персоналом от "А" до "Я". В программе: реалити-кейсы, коучинг и наставничество , увольнения, интервью и др.

Как мотивировать персонал в условиях меняющегося рынка? Эффективные технологии

Цель семинара: обучить методикам, позволяющим участникам семинара разработать систему вознаграждения, мотивирующую сотрудника на достижение максимальной результативности и способствующую росту объемов продаж и прибыли. Результаты семинара: разработать системы вознаграждения для руководителей и менеджеров коммерческого (торгового) подразделения; разработать систему вознаграждения на оcнове KPI,

В последнее время многие руководители обращают внимание на проблемы, связанные с появлением на рынке сотрудников поколения Y. Это молодые люди, родившиеся в 80-90 е годы, которые на данный момент составляют большую часть трудоспособного населения.
Такое поколение часто характеризует приоритет к личным делам, природное пренебрежение к власти, нежелание работать "на дядю" (хотят строить свой