Семинары и тренинги по мотивации персонала

Цель тренинга: Выработать у слушателей практические навыки и приемы эффективной работы с ключевыми клиентами для дальнейшего развития бизнеса. Для реализации указанной цели слушателям будет дан методический инструмент для проработки всех аспектов продаж при работе с ключевыми клиентами, принципы и технология работы и эффективная мотивация менеджеров, нацеленные на безусловный рост продаж.

Зачем формировать Корпоративную культуру, спросите Вы, когда она и так есть в любой организации? Наша организация слишком маленькая, корпоративная культура нужна только большой организации … и т.п.
Действительно, корпоративная культура есть в любой организации, где больше 2-х сотрудников. Однако если целенаправленно не заниматься формированием и развитием корпоративной культуры, то она вряд ли

Цели семинара: дать представление о природе мотивации, внутренних мотивационных программах и внешних мотиваторах людей, научить разрабатывать действенные стимулирующие программы для персонала. Участники семинара получат и проработают инструменты распознавания и развития мотивационной компетентности и методы построения нематериальных стимулирующих программ для персонала.

Цели семинара: изучить основные технологии, подходы к планированию персонала, затрат на персонал, научиться планировать персонал (штатное расписание), бюджетировать затраты на персонал, изучить виды показателей эффективности при планировании персонала и учета затрат, рассчитать и сравнить показатели своей компании с данными рынка/отрасли.

Данный семинар поможет руководителям отделов продаж, коммерческим директорам, собственникам, менеджерам по персоналу "настроить" систему мотивации в своей компании и тем самым повысить эффективность "продажников".
В ходе семинара участники разработают план развития системы мотивации в отделе продаж.

На семинаре будут рассмотрены принципы формирования систем оплаты труда в организации, требования к содержанию трудового договора, порядок расчета среднего заработка, удержания из заработной платы и их очередность, а также вопросы уплаты страховых взносов в государственные внебюджетные фонды. Участникам выдается именной Сертификат о повышении квалификации, удостоверяющий участие в семинаре.

Цели семинара: узнать о формировании системы мотивации персонала и ключевых сотрудников склада; рассмотреть вопросы повышения эффективности трудовых процессов на складе; получить навыки в решении актуальных проблем работы на складе.

В ходе обучения участники узнают параметры эффективной системы оплаты труда, способствующей росту результативности, научатся оценивать возможность грейдирования постоянной части оплаты труда, получат сведения о разработке системы премирования по KPI для различных категорий должностей.

Цели семинара: осветить вопросы нормирования труда и управления численностью, вопросы затрат рабочего времени и методов их изучения, установление норм труда, определение потерь рабочего времени, оптимизации штата, организации системы нормирования.

В программе: карта мотивации; вознаграждения; позитивные и негативные вознаграждения; внешние и внутренние вознаграждения; материальные вознаграждения; оклад; премия; бенефиты (соцпакет); нематериальные вознаграждения и др.

Успешный руководитель сегодня - не только талантливый управленец, но и искусный стратег и тактик. В наше время мало быть "акулой бизнеса". Надо уметь находить контакт с подчиненными и выстраивать внутрикорпоративные коммуникации. Все чаще директора предприятий и начальники отделов записываются на тренинги по психологии и задумываются над выработкой собственного стиля руководства. Русская Школа

"Есть такая формула! Есть такая функция! От идеальной формулы к идеальной функции оплаты. Оплата труда - это раздел математики". А. Литягин.

В программе: функции менеджмента (целеполагание, планирование, организация, учет и контроль), место мотивации в управленческих функциях, стратегическое планирование, бизнес-процессы в организации и их взаимосвязь с KPI и BSC – рассмотрение бизнес процессов, протекающих в организации, их составляющих; выявление ключевых аспектов для формирования базы KPI и BSC и многое другое.

В программе: основные понятия мотивации труда, системы оплаты труда, системы премирования, диагностика мотивации персонала и построение мотивационного портфеля, система управления персоналом на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности — KPI.

Обучение по данной программе предусматривает рассмотрение вопросов управления персоналом с учетом психологии менеджмента, современного трудового законодательства, некоторых экономических аспектов работы с персоналом. Слушатели знакомятся с апробированными знаниями и практическим опытом работы российских и зарубежных специалистов по всему спектру вопросов кадрового менеджмента (управления

Программа "Управление персоналом" предназначена для того, чтобы углубить у слушателей теоретико-методологические знания об особой самостоятельной функции управления - управлении персоналом, а также сформировать у них аналитическое мышление и научный подход к решению конкретных управленческих задач, объектом которых является персонал.

Семинар направлен на то, чтобы помочь определить ценность каждой должности, разработать систему оплаты труда, мотивирующую сотрудников на достижение максимального результата, и, одновременно, позволяющую снизить затраты на персонал. На семинаре будут рассмотрены способы формирования систем должностных окладов и премиальных схем, позволяющих установить оплату труда, равноценную сложности

Цель курса: изучение теории ведения кадрового учета, расчета зарплаты, учета НДФЛ и страховых взносов, формирования регламентированной отчетности в организации; изучение инструментария программы "1С: Зарплата и управление персоналом 8", редакция 3.1.

Цель курса: изучение теории ведения кадрового учета, расчета зарплаты, учета НДФЛ и страховых взносов, формирования регламентированной отчетности в организации; изучение инструментария программы "1С: Зарплата и управление персоналом 8", редакция 3.1.

На семинаре будет рассмотрены основные вопросы управления торговым персоналом.