Директор по персоналу: организация эффективной работы HR-службы: Повышение квалификации

Модуль 1. Директор по персоналу: основные задачи, должностные функции и компетенции.

• Знания, умения и навыки, необходимые директору по персоналу
• Построение коммуникации с генеральным директором и руководителями всех уровней
• Организация собственной работы: анализ проблем и поиск решения
• Подход к организации работы: стандарты или гибкость?
• Делегирование и расширение собственных полномочий

Модуль 2. Социально-психологические аспекты работы директора по персоналу.

• Особенности работы с сотрудниками разных возрастных и социальных групп
• Влияние психологических и физических факторов на поведение работников
• Приемы и способы воздействия на людей для достижения поставленных целей
• Психологические аспекты мотивации

Модуль 3. Служба персонала на предприятии.

• Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием
• Способы повышения значимости службы персонала в системе управления предприятием
• Построение стратегии службы персонала
• Взаимодействие службы персонала с другими подразделениями
• Основные правила четкой и слаженной работы службы персонала по всем направлениям
• Методы и критерии оценки деятельности службы персонала
• Повышение лояльности сотрудников предприятия к кадровой политике и управленческим решениям

Модуль 4. Функции службы персонала.

• Подбор кандидатов на вакансии: критерии подбора и источники покрытия
• Система адаптации новых работников
• Методы оценки работающего персонала
• Новейшие инструменты мотивации персонала: мотивационный аудит, привлечение и удержание перспективных сотрудников
• Развитие персонала: карьерные стратегии
• Построение системы корпоративного обучения: методическое обеспечение, планирование, оценка эффективности
• Наставничество на предприятии: преемственность, традиции, передача опыта
• Формирование внутреннего и внешнего кадрового резерва предприятия

Модуль 5. Диалог с персоналом: как наладить прямую и обратную связь с сотрудниками предприятия.

• Инструменты и формы поддержания прямой и обратной связи (анкетирование, ситуационные опросы, беседы с ключевыми сотрудниками и пр.)
• Использование информации, полученной по каналам обратной связи, для принятия управленческих решений в системе управления персоналом

Модуль 6. Оптимизация расходов на персонал.

• Способы снижения расходов на обучение и развитие персонала
• Оптимизация и повышение эффективности затрат в системе мотивации
• Организация мероприятий, направленных на повышение престижа предприятия в условиях ограниченности ресурсов
• Построение трудовых отношений с сотрудниками пенсионного возраста и студентами

Цели курса:

1. Получить знания и умения по формированию функциональной стратегии в области управления персоналом.
2. Определить свое место в иерархии компании и разграничите полномочия и ответственность с другими подразделениями.
3. Узнать о способах повышения эффективности работы службы персонала.
4. Получить инструменты для оптимизации расходов на персонал.
5. Систематизировать имеющиеся знания.

Что входит в стоимость:

• Методический материал, обеды, кофе-паузы.
• Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для региональных клиентов   Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.