Правовые основы трудовых отношений. Что необходимо учитывать при подборе персонала в компанию.
-
Применение профессиональных стандартов при подборе персонала..
-
Порядок приема на работу.
-
Запрет заемного труда и его последствия.
-
Трудовой договор.
-
Локальные акты организаций по регулированию трудовых отношений.
-
Риски при оформлении на работу.
-
Защита документов и персональных данных работников организации.
-
Конфликты в организациях, связанные с нарушениями трудовых прав работников при приеме на работу.
-
Надзор и контроль за соблюдением законодательства о труде.
Подбор персонала - элемент системы работы с персоналом в организации
-
Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании.
-
Предварительная работа.
-
Документооборот при подборе персонала.
-
Планирование мероприятий по найму и подбору персонала на предприятии.
-
Системный подход в работе с персоналом.
-
Организация, подготовка, проведение мероприятий по подбору персонала.
Тренинг. Сбор информации о вакансиях в компании.
-
Как собрать необходимую информацию о вакантных должностных позициях?
-
Проведение переговоров с внутренними заказчиками подбора персонала на вакансии.
Практикум. Разработка компетенций для оценки кандидатов на вакансии.
-
По каким критериям подбирать и оценивать соискателей?
-
Требования к критериям.
-
Разработка компетенций: важнейший этап подбора персонала.
-
Составляем профиль должности.
-
О взаимосвязи персонал-технологий и бизнес-показателей работы компании с компетенциями персонала.
Практикум. Инструменты подбора. 10 основных методы поиска кандидатов на вакансию
-
Презентация вакансии: не навреди!
-
Position Specification.
-
Размещение информации о вакансии в компании.
Практикум. Как оценить кандидатов на вакансию?
-
Обзор методов оценки, применяемых при подборе персонала.
-
Методы оценки компетенций соискателей при подборе персонала.
-
Как выбирать и сочетать методы оценки друг с другом?
-
О применении психодиагностических методов при подборе персонала. Практическая работа.
-
Методы для оценки компетенций руководителей.
-
Строим Матрицу для диагностики компетенций. Практическая работа.
-
О валидности, надежности, объективности методов и проблемах оценки.
Тренинг. Собеседование (интервью) при приеме на работу - основной, традиционный метод оценки.
-
Проведение собеседования (интервью) при приеме на работу.
-
Классификация собеседований.
-
Как оценить компетенции на собеседовании?
-
Собеседование - инструмент формирования имиджа компании во внешней среде.
-
Первый контакт: собеседование по телефону.
-
Стандартизированная беседа - классика жанра.
-
Сочетание собеседования с другими методами оценки персонала.
Завершающий этап подбора кандидатов на вакантную должность
-
Обработка информации.
-
Принятие решений.
-
Обратная связь с соискателями.
-
Оформление приема на работу, введение в должность.
Оценка результатов подбора персонала
-
Эффективность подбора персонала.
-
Профессиональный подход при подборе персонала.
Подведение итогов обучения
-
Самостоятельная (внеаудиторная работа).
-
Презентация и защита аттестационных работ.
Слушатели получают:
1. Профессиональные знания и практические навыки в подборе персонала по одному из самых актуальных направлений в сфере HR-менеджмента, Знания и умения, полученные на занятиях, помогут вам в решении профессиональных задач, связанных с подбором персонала, планированием обучения и развития сотрудников, формированием кадрового резерва, проведением оценочных мероприятий в компании. На занятиях слушатели знакомятся с правовыми аспектами трудовых отношений, которые необходимо знать при подборе персонала в компанию, технологией подбора персонала, разработкой и методами оценки компетенций, применяемых при подборе персонала на различные должностные позиции, практикуются в проведении интервью и т. д.
2. Объемные пособия без дополнительной оплаты. Содержание программ и материалы, которые предоставляются слушателям, ориентированы на применение в практической профессиональной деятельности.
3. Бизнес-школа "Институт Технологий Менеджмента" в Санкт-Петербурге - лицензированное образовательное учреждение. Наличие лицензии на образовательную деятельность дает нам возможность выдавать слушателям, успешно закончившим курсы "Менеджер по подбору персонала", Удостоверение о повышении квалификации (105 час.).
4. Возможность успешного трудоустройства. Полученные знания и практические навыки расширят ваши компетенции и повысят вашу востребованность на рынке труда, станут надежной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста.
5. Отличная профессиональная подготовка выпускников Бизнес-школы "ИТМ" (СПб) позволяет трудоустроиться и успешно работать, в зависимости от предыдущего опыта, в качестве:
-
Специалиста по подбору персонала,
-
Менеджера по подбору персонала,
-
Руководителя подразделения по подбору персонала.
После обучения вы можете рассчитывать на соответствие ваших компетенций квалификационным требованиям профессионального стандарта!
Если у вас:
-
есть интерес к данному направлению деятельности в сфере управления персоналом,
-
появилось желание расширить границы своего профессионального применения в сфере HRM, лучше понять взаимосвязь между соответствием компетенций сотрудников и бизнес-показателями работы компании,
-
возникла потребность получить теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов подбора персонала, познакомиться с конкретными методами и оценочными процедурами в работе при подборе персонала, систематизировать свой опыт,
приглашаем вас на занятия. Возможно обучение по 72-часовой программе повышения квалификации, стоимость - 32 985.0. Слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации (72 час.).
В связи с утверждением профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом" (Приказ Минтруда РФ № 691н от 06.10.2015 года), подробно описывающего трудовые функции, необходимые навыки и умения, знания для выполнения работы в сфере управления персоналом, программа обучения направлена на формирование и совершенствование знаний, умений и навыков в свете требований профессионального стандарта (6 ой уровень квалификации).
Грамотное и профессиональное проведение мероприятий по подбору персонала в компании позволяет сформировать наиболее работоспособный состав сотрудников, заметно повысить конкурентоспособность компании в целом, построить систему подбора и оценки персонала в компании с учётом этапа развития организации и актуальных задач управления персоналом.
