У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
30.11.2018 - 30.11.2018 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для специалистов, принимающих участие в процессе "Отбор персонала": менеджеры по управлению персоналом, управленцы, собственники бизнеса.
Преподаватель
Шавкин Игорь Валерьевич – тренер, консультант. Успешная практика постановки HR-процессов и их регламентации. Владение психодиагностическими методиками, в т.ч. технологией "Центр оценки персонала (Assessment Centre)", методом экспертных оценок.
Анонс программы
Семинар предназначен для собственников бизнеса, руководителей подразделений, специалистов по управлению персоналом, заинтересованных в повышении эффективности процесса "Отбор, адаптация персонала".
Описание программы
Алгоритм постановки процесса "Отбор персонала" в компании.
Определение критериев отбора - разработка модели компетенций (профиля должно-сти).
Инструменты оценки.
Типы интервью.
Проектирование интервью (проектирование путей продвижения к цели).
Инструменты (техники) интервьюера, позволяющие объективно оценить степень развития компетенций - технология «Интервью по компетенциям».
Технология ранжирования кандидатов.
Эффективные техники сбора информации в ходе интервью.
Регламентация процесса "Отбор персонала" в компании.
Использование профиля должности в HR-процессах (отбор, адаптация, развитие персонала; формирование и развитие кадрового резерва).
Цели:
Передача технологии отбора персонала;
Передача алгоритма постановки процесса «Отбор персонала» в компании.
Повышение личной эффективности участников тренинга в отборе кандидатов.
Вы научитесь:
Формировать ...
Подробнее о программе
Алгоритм постановки процесса "Отбор персонала" в компании.
Определение критериев отбора - разработка модели компетенций (профиля должно-сти).
Инструменты оценки.
Типы интервью.
Проектирование интервью (проектирование путей продвижения к цели).
Инструменты (техники) интервьюера, позволяющие объективно оценить степень развития компетенций - технология «Интервью по компетенциям».
Технология ранжирования кандидатов.
Эффективные техники сбора информации в ходе интервью.
Регламентация процесса "Отбор персонала" в компании.
Использование профиля должности в HR-процессах (отбор, адаптация, развитие персонала; формирование и развитие кадрового резерва).
Цели:
Передача технологии отбора персонала;
Передача алгоритма постановки процесса «Отбор персонала» в компании.
Повышение личной эффективности участников тренинга в отборе кандидатов.
Вы научитесь:
Формировать модель компетенций;
Оформлять профиль должности;
Эффективным техникам оценки компетенций кандидата в ходе проведения интервью;
Проектировать интервью под конкретную задачу;
Проводить анализ результатов интервью, делать прогноз успешности кандидата в должности;
а также:
Узнаете о типичных ошибках интервьюеров и о том, как их избегать;
Получите возможность познакомиться с опытом постановки системы отбора персонала в организации; регламентации процедуры отбора, описания её в форме стандарта СМК.
Наши преимущества:
Участники получают возможность периодических бесплатных консультаций тре-нера после обучения - мы окажем Вам поддержку в ходе внедрения полученных техноло-гий в повседневную практику работы;
Количество участников ограничено до 10 человек - это гарантирует индивидуальную работу тренера с участниками - в ходе тренинга мы отработаем заказ каждого участника;
Тренинг основан на успешном опыте реализации проектов постановки HR-процессов - Вы получите эффективные, проверенные на практике технологии.