У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
07.11.2023 - 10.11.2023 16.04.2024 - 19.04.2024 12.11.2024 - 15.11.2024 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для руководителей отдела персонала, начальников отдела подбора и развития персонала, HR – generalist, менеджеров по персоналу.
Преподаватель
Щербина Нина Александровна, эксперт по технологиям развития персонала и работы с кадровым резервом, бизнес-тренер, психолог, практикующий консультант по HR-менеджменту.
Заместитель директора Санкт-Петербургского института практической психологии и HR-технологий.
Тараканова Ирина Викторовна, консультант-практик в сфере управления персоналом. Опыт работы в крупных (свыше 4000 человек) компаниях различных сфер деятельности на позициях руководителя службы персонала, директора по персоналу. Специализации: трудовое право, управление персоналом; оптимизация ФОТ; построение и корректировка систем мотивации; аудит кадрового делопроизводства.
Анонс программы
В ходе курса слушатели рассмотрят возможности поиска и подбора персонала с использованием современных инструментов, приоберут навыки планирования потребности в персонале, узнают об особенностях поиска кандидатов и системе эффективного найма.
Описание программы
День 1
Система подбора персонала.
Определение потребности в персонале и организация работы с вакансиями.
Понятие вакансии, причины поиска персонала. Массовые вакансии.
Требования к описанию должностей: ограничения трудового законодательства и потребности компании.
Заявка на подбор — взаимодействие с "внутренним" заказчиком.
Обзор современного рынка труда: наличие специалистов в свободном и пассивном поиске, оценка релевантности зарплатных условий, оценка трудоемкости и сроков закрытия вакансии.
Оценка источников подбора кандидатов: специализированные сайты, профильные отраслевые объединения, СМИ, внутренние источники найма в компании, подбор кандидатов в социальных сетях, head hunting, executive search, recrutment (массовый набор), программа "Приведи друга".
Цифровизация в подборе персонала.
Подбор IT-специалистов, разработчиков и других редких кандидатов на рынке труда.
Составление объявления о ...
Подробнее о программе
День 1
Система подбора персонала.
Определение потребности в персонале и организация работы с вакансиями.
Понятие вакансии, причины поиска персонала. Массовые вакансии.
Требования к описанию должностей: ограничения трудового законодательства и потребности компании.
Заявка на подбор — взаимодействие с "внутренним" заказчиком.
Обзор современного рынка труда: наличие специалистов в свободном и пассивном поиске, оценка релевантности зарплатных условий, оценка трудоемкости и сроков закрытия вакансии.
Оценка источников подбора кандидатов: специализированные сайты, профильные отраслевые объединения, СМИ, внутренние источники найма в компании, подбор кандидатов в социальных сетях, head hunting, executive search, recrutment (массовый набор), программа "Приведи друга".
Цифровизация в подборе персонала.
Подбор IT-специалистов, разработчиков и других редких кандидатов на рынке труда.
Составление объявления о вакансии, размещение в источниках.
Практикум:
Составление документа "Описание должности".
Составление объявления о вакансии.
Анализ резюме кандидатов.
Оценка резюме на соответствие требованиям вакансии.
Анализ "паспортного" блока резюме, анализ содержания труда и сфер деятельности в опыте кандидатов по резюме, составление плана интервью по уточнению деталей работы кандидата.
Практикум:
Анализ реальных резюме по различным должностям.
Составление плана интервью по уточнению деталей работы кандидата.
Анкетирование кандидатов.
Виды анкетирования — электронные опросники, печатные формы.
Требования к составлению анкет: открытые и закрытые вопросы, альтернативные вопросы, согласие кандидатов на обработку персональных данных, согласие кандидатов на проверку сведений, предоставленных в анкете.
Обработка анкет, анализ информации.
Практикум:
Составление анкеты для кандидата.
Тестирование кандидатов.
Понятие о тестировании на качества личности, обзор типовых опросников;
Ограничения использования тестов.
Собеседование.
Виды и форматы интервью: телефонное, скайп-интервью, личное интервью, групповое интервью, стресс-интервью, собеседование по компетенциям.
Шкалы компетенций.
Подготовка к собеседованию.
Структурированное интервью с элементами ситуационного анализа, направленное на диагностику личностных компетенций.
Интервью по профкомпетенциям.
Анализ и оценка результатов собеседования.
Практикум:
Мастер-класс по структурированному интервью с элементами ситуационного анализа на личностные компетенции.
Нестандартные методы оценки кандидатов.
Кейсы.
Имитационные игры.
Деловые игры.
Практикум:
Ролевая игра "Собеседование".
День 2
Принятие решения о приеме на работу кандидата, подготовка к оформлению.
Job offer — предложение о трудоустройстве: ограничения работодателя, формат предложения о трудоустройстве.
Мотивированный отказ в заключении трудового договора.
Комплект документов, необходимых для трудоустройства — требования Трудового Кодекса.
Подготовка процедуры испытательного срока для будущего работника: определение продолжительности испытательного срока, план на период испытательного срока, процедура адаптации, аттестация по итогам испытательного срока, требования трудового законодательства в части организации испытательного срока и гарантии отдельным категориям работников, права и обязанности сторон трудового договора в период испытательного срока сотрудника.
Практикум:
Составление письма кандидату с предложением о работе.
Составление мотивированного отказа в заключении трудового договора.
День 3
Бюджетирование по статье "Поиск и подбор персонала", анализ эффективности работы по подбору персонала
Особенности бюджетирования по статье "Поиск и подбор персонала".
Принцип составления расходной части бюджета, разделы и подстатьи.
Расчет численности персонала и расчет количества вакансий на основании плана производства, показателей текучести персонала.
Ведение бюджета и его корректировки.
Исполнение бюджета, анализ "План-факт" по статье "Поиск и подбор персонала".
Практикум:
Составление мини-бюджета по поиску и подбору персонала.
Анализ эффективности найма персонала.
Отчетность специалиста по подбору персонала: план-факт по открытым и закрытым вакансиям, отчет по срокам закрытия вакансий, отчет по стоимости найма;
Ошибки найма: виды ошибок найма, влияние внешних факторов и внутренних особенностей компании на результаты найма, отчетность по активной текучести новых сотрудников в период испытательного срока.
Практикум:
Решение кейса "Выявление причин низкой эффективности найма в компании".
День 4
Адаптация персонала.
Бизнес-цели адаптации персонала в компании.
Причины разочарования в компании новых сотрудников: ошибки адаптации.
Установки и ожидания, формирующиеся у новых сотрудников в процессе прохождения интервью на вакантную должность.
Показатели и статистика увольнений новых сотрудников в период испытательного срока.
Ключевые цели адаптационных процедур: снижение текучести кадров, сокращение расходов на подбор новых сотрудников, сокращение срока вхождения в должность.
Расчет оптимальной схемы адаптации и экономической выгоды для компании.
Практикум:
Решение кейса "Новый сотрудник".
Система адаптации новых сотрудников в компании.
Этапы адаптации новых сотрудников в компании.
Техники адаптации сотрудников после внутренних должностных перемещений.
Задачи отдела персонала в построении системы адаптации персонала.
Корпоративные принципы и правила адаптации новых сотрудников.
Регламент адаптации новых сотрудников в компании.
Практикум:
Моделирование. Структура системы адаптации персонала в компании (Ментальная карта).
Технологии адаптации новых сотрудников в компании.
Стадии адаптации новых сотрудников в копании: организационная, социально-психологическая, профессиональная, ценностная.
Методы адаптации новых сотрудников: обучение, вовлечение, инструктаж, тренинги.
Наставничество в процессе адаптации. Формы и виды наставничества. Конкретные примеры из российских компаний.
Модели адаптации ведущих компаний России: "buddy", "guide book", "я и моя тень".
Программа курса составлена с учетом требований профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом".
В результате обучения участники:
приобретут знания порядка определения потребности в персонале: от стратегических планов до детализации требований по конкретной вакансии в профиле должности;
приобретут практический навык работы с профессиональными стандартами при поиске и подборе персонала;
освоят алгоритм работы с источниками покрытия потребности;
приобретут навык организации процедуры найма персонала;
получат знания инструментов оценки соискателей работы и критериев их выбора с учетом особенностей вакансии;
приобретут навык определения эффективности процесса поиска и подбора персонала, бюджетирования и контроллинга.
Цели курса: Дать представление о технологиях поиска, подбора и отбора персонала, о составлении и анализе бюджета по статье "Поиск и подбор персонала", об оценке эффективности найма персонала, отработать навыки анализа резюме, составления анкет, проведения интервью.
Что входит в стоимость: методический материал, кофе-паузы.
Цена в 2024 году - 46.800 рублей!
Документ по окончании обучения: По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Информация для региональных клиентов: региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.