У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Руководители и начальники подразделений, которым необходимы знания и навыки для максимально эффективного взаимодействия с персоналом.
Преподаватель
Специалист в сфере управления персоналом.
Анонс программы
В программу включены актуальные изменения в технологическом и нормативно-правовом обеспечении деятельности специалистов по подбору персонала, специалистов по персоналу, менеджеров по персоналу.
Описание программы
Эффективный менеджмент
Выявление потребности в кадровом составе организации, требования к квалификации.
Связь должностной инструкции с профстандартом.
Планирование и организация процесса по подбору и отбору кандидатов.
Методы оценки соискателя предполагаемой должности.
Испытательный срок и период адаптации работника.
Процесс адаптации с позиции работника и с позиции работодателя.
Параметры оценки эффективности/неэффективности процесса адаптации.
Методы оценки персонала организации.
Проведение кадрового мониторинга.
Разработка критериев оценки. Выбор подходящего метода оценки.
Взаимодействие менеджера по персоналу с оцениваемыми и с оценщиками.
Эффективные методы развития человеческих ресурсов.
Система развития человеческих ресурсов
Формирование мотивации на обучение и развитие у сотрудников компании.
Обучение персонала организации
Мотивирование и стимулирование персонала.
Мотивация ...
Подробнее о программе
Эффективный менеджмент
Выявление потребности в кадровом составе организации, требования к квалификации.
Связь должностной инструкции с профстандартом.
Планирование и организация процесса по подбору и отбору кандидатов.
Методы оценки соискателя предполагаемой должности.
Испытательный срок и период адаптации работника.
Процесс адаптации с позиции работника и с позиции работодателя.
Параметры оценки эффективности/неэффективности процесса адаптации.
Методы оценки персонала организации.
Проведение кадрового мониторинга.
Разработка критериев оценки. Выбор подходящего метода оценки.
Взаимодействие менеджера по персоналу с оцениваемыми и с оценщиками.
Эффективные методы развития человеческих ресурсов.
Система развития человеческих ресурсов
Формирование мотивации на обучение и развитие у сотрудников компании.
Обучение персонала организации
Мотивирование и стимулирование персонала.
Мотивация по ценностям
Сила мотивации, адекватность мотивирующего воздействия.
Регулярная (рутинная) работа, и новые "вызовы" — какие инструменты мотивации стоит использовать в каждом случае.
Самомотивация руководителя
Результат обучения. Вы научитесь:
Определять критерии поиска, привлечения, подбора и отбора персонала.
Формировать требования к вакантной должности (профессии, специальности), определять критерии подбора персонала и вносить корректирующие сведения в требования к кандидатам.
Консультировать по вопросам рынка труда в части обеспечения персоналом.
Применять технологии и методики поиска, привлечения, подбора и отбора кандидатов на вакантные должности (профессии, специальности) в соответствие с их спецификой.
Организовывать и проводить конкурсы, оформлять и анализировать конкурсную документацию.
Определять параметры и критерии оценки персонала, мотивационные факторы проведения оценки персонала, обеспечивать ее организационное сопровождение.
Систематизировать, обобщать и анализировать результаты оценки персонала.
Основная цель тренинга - дать участникам основные представления:
о связи стратегических бизнес-задач компании с потенциалом каждого сотрудника
о эффективном управлении составом персонала компании
Краснодар,
г. Краснодар, ул. Красная 145/1, офис 20 (2-й этаж)
Южная Столица, Центр дополнительного профессионального образования Байденко Светлана Васильевна ug-city07@mail.ru г. Краснодар, ул. Красная 145/1, офис 20 (2-й этаж) 8(861показать номер