Директор по персоналу: Повышение квалификации

Cтратегия управления персоналом.

• Стратегия компании, этапы ее развития.
• Бизнес-процессы в управлении персоналом стратегического уровня управления.
• Кадровая политика организации и стратегия управления персоналом.
• Основные проблемы в процессе планирования и реализации стратегии управления персоналом.
• Документационное и организационное сопровождение.
• HR-стратегии, используемые компаниями-лидерами, лучший мировой опыт.

Оперативное управление персоналом, подразделения организации. Организационный менеджмент.

• Функция управления персоналом в организационном менеджменте.
• Бизнес-процессы в управлении персоналом тактического уровня управления.
• Как построить систему операционного управления персоналом и работы структурного подразделения?
• Внедрение и реализация. Технологии и методы.

Организация работы и управление деятельностью персонала структурного подразделения.

• Документооборот: разработка, оформление и анализ локальных документов по оперативным процессам и их результатам.
• Организационно-штатная структура организации.
• Организационное проектирование.
• Виды организационных структур и их целесообразность на разных этапах развития компании.
• Матрица взаимодействия службы управления персоналом с другими подразделениями компании.
• Примеры функций службы управления персоналом производственных компаний.
• Описание организационной структуры, целей, задач, функций структурных подразделений и должностных лиц.
• Администрирование процессов и документооборота.

Управление численностью и планирование персонала в компании.

• Прогнозирование и планирование потребности в персонале.
• Методы определения потребности в персонале.
• Планирование должностей и должностных обязанностей.
• Разработка и построение организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации.
• Технологии и методы оптимизации численности персонала.

Построение эффективной службы управления персоналом.

• Роль и место HR-подразделения в общей системе управления компанией. Позиционирование HR-службы.
• Традиционные, инновационные и управленческие задачи и процессы службы управления персоналом.
• Структура службы персонала.
• Разработка планов и мероприятий по управлению персоналом. Сложности и проблемы.
• HR-подразделение: стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента.
• Компетенции руководителя службы управления персоналом.

Документальное сопровождение процессов управления персоналом.

• Документирование организационного менеджмента.
• Локальные нормативные акты организации в области управления персоналом.
• Придание ЛНА юридической силы.
• Кадровое делопроизводство, его роль в оперативном управлении персоналом.
• Составление отчетности по системам управления персоналом.
• Порядок формирования, ведения банков данных.

Управление расходами на персонал.

• Технологии и методы формирования бюджетов.
• Составление, расчет, планирование, контроль, корректирование статей расходов бюджетов и фондов на программы и мероприятия по управлению персоналом организации.
• Планирование бюджета структурного подразделения.
• Контроль расходования бюджетов на персонал.
• Работа с поставщиками услуг в области управления персоналом.

Подбор персонала. Разработка и внедрение системы работы по подбору персонала.

• Рынок труда. Структура рынка трудовых ресурсов.
• Изменения, вызовы, тенденции, реагирование. Исследования и прогнозы.
• Кадровая политика компаний в связи с изменениями на рынке труда.
• Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации.
• Системность работы, взаимосвязь технологий управления персоналом.
• Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании.
• Как, проводя подбор персонала на должностные позиции, обеспечить системный подход в применении технологии управления персоналом в компании?
• Оценка результатов подбора персонала. Эффективность подбора персонала.

Адаптация как способ сокращения затрат на персонал.

• Адаптация и HR-процессы: системный подход.
• Грамотный подбор персонала и эффективность адаптации.
• Затраты на подбор, затраты на адаптацию, затраты на персонал.
• Адаптация персонала как бизнес-процесс.
• Ответственность за процесс адаптации.
• Как обеспечить системность во взаимодействии подразделений?
• Проектирование welcome-тренинга.

Обучение и развитие персонала в компании: Системный подход.

• Построение, внедрение системы обучения и развития персонала.
• Принципы эффективного обучения.
• Формы и методы обучения, сравнительный анализ.
• Профстандарты и организация обучения работников компании.
• Кто отвечает за обучение персонала: распределение обязанностей и ответственности.
• Как выяснить, кого и чему нужно учить?
• Оценка эффективности обучения. Бюджет на обучение – сколько тратить?
• Показатели и нормативы при планировании обучения персонала. ROI.

Корпоративная культура как конкурентное преимущество.

• Формирование и внедрение организационной культуры.
• Внедрение и поддержание корпоративной культуры и социальной политики.
• Корпоративная культура как мощный мотиватор.
• Корпоративные мероприятия с персоналом.
• Социальная политика и социальные программы.

Внутренние коммуникации в компании: Как построить эффективную систему коммуникаций.

• Внутренние и внешние коммуникации в компании.
• Определение, анализ, моделирование и выстраивание внутренних коммуникаций персонала.
• PR в системе внутренних коммуникаций компании.
• Стандартизация внутренних коммуникаций.

Мотивация персонала: Как создать и внедрить систему оплаты труда в компании.

• Система мотивации персонала.
• Компенсационный пакет.
• Грейдирование.
• Построение эффективной премиальной системы.
• Алгоритм создания и внедрения системы оплаты труда.
• Документирование систем мотивации, разработка и внедрение локально-нормативных актов.

Нематериальная мотивация персонала.

• Системы, методы и формы нематериального стимулирования труда персонала.
• Актуальность для руководителей проблем нематериальной мотивации сотрудников.
• Инструменты нематериальной мотивации.
• Применение методов определения удовлетворенности работой.

Оценка персонала.

• Разработка, внедрение и поддержание системы оценки персонала.
• Организация процесса оценки на предприятии.
• Оценка квалификации работника.
• Что изменилось, в связи с введением Профессиональных стандартов.
• Обратная связь по результатам оценки
• Оценка - как инструмент мотивации.
• Влияние оценки на оплату труда: базовая заработная плата, премирование.
• Оценка как элемент развития.

Оценка эффективности работы с персоналом.

• Системный подход к управлению персоналом компании.
• Разработка, внедрение и поддержание системы эффективности управления персоналом.
• Компетенции руководителя службы управления персоналом.
• Разработка ключевых показателей эффективности работы с персоналом (KPI).
• Оценка эффективности работы с персоналом. Технологии аудита работы с персоналом.
• Как определить эффективность деятельности HR-подразделения и HR-директора.

Подведение итогов обучения.

• Выполнение аттестационного задания (внеаудиторная работа).
• Презентация и защита аттестационных работ (проектов).

Приглашаем на занятие если Вы:

• имеете высшее образование,
• являетесь руководителем направления по работе с персоналом или руководителем другого подразделения организации,
• хотели бы обобщить, систематизировать свои знания и управленческий опыт работы с персоналом,
• повысить свой уровень компетентности в сфере HR-менеджмента,
• перейти на топ-уровень в структуре организации.

Слушатели получают Удостоверение о повышении квалификации (105 час.). Уровень профессиональной подготовки по данной программе обучения позволяет выпускникам трудоустроиться и успешно работать в должности Директора по персоналу.

Приглашаем слушателей на более продолжительную программу профессиональной переподготовки, с получением Диплома о профессиональной переподготовке (265 час.).